2月6日，沪通大桥召开项目总部和一工区领导班子成员会议，谋划和部署2015年项目管理和施工生产方面的工作。公司副总经理杨志德到会并做重要指示。

       2014年项目部超额完成指挥部年度投资计划任务，并在综合考核评比中获得全线总分第一名的成绩，但今年的施工生产任务更艰巨更繁重，因此要求项目部领导班子更加齐心协力、团结一致，树立起克服困难的信心，带领项目部职工全面完成年度施工任务。

       会上，项目部常务副经理唐启总结和通报了去年的工作，并对2015年工作计划和安排进行了部署，并强调了今年在完成桩基和承台墩身施工的同时，要做好上部结构中的体系转换安装施工，要加大高空作业安全和墩身外观质量的重点工作，继续争做全线施工建设的排头兵。

       杨副总经理在会议上首先表扬了项目部职工在2014年施工生产中所取得的成绩和获得的荣誉，对项目部领导班子在过去一年中的努力工作给予肯定，并对项目部今年五个方面工作作出重要指示：首先是进度上要求加大计划超前性，每月必须完成产值1个亿以上；其次把控好协作单位的施工管理，加大对执行合同的约束管理；在继续推行指挥部标准化管理要求的同时，做好项目部基础工作管理常态化；注重安全生产工作，尤其要加大高空、涉水以及水上交通安全；进一步优化墩身混凝土外观质量，打造优质精品工程。同时杨副总经理还对项目部在进度计划、设备管理、物资供应、劳动竞赛等方面工作提出了具体要求。

（汪永震）