为提高沪通大桥项目部物资管理水平，确保大桥建设的物资材料供应工作，1月29日下午，由项目部物资部门组织的2015年度物资工作会议，在项目部会议室召开。沪通大桥指挥部，铁四院监理项目部，二航局物资管理部，二、四公司物流中心领导，以及十多家材料供应商的代表五十多人参加了会议，会议由项目部常务副经理唐启主持，二航局副总经理、项目经理杨志德参加会议并做重要指示。
       会上，项目部通报和总结了2014年项目部物资工作情况以及物资材料供应管理过程中的经验和存在的问题，并提出了项目部2015年物资管理工作计划和要求，重点围绕物资计划、采购、验收、贮存、发放，以及结算和支付等方面工作进行管控。大会为海门海螺水泥有限责任公司等十家优秀供应商颁发了奖牌，优秀供应商代表在会议上发言并交流工作经验。

       杨志德对项目部在2014年物资管理工作中取得的成绩表示满意，对一年来物资供应商的辛勤努力和大力合作表示感谢，希望他们在2015年物资供应保障工作中继续给予项目部支持和理解，同时也提出几点要求：1、要诚信经营提高履约能力，遵照合同要求履行合同约定，保障物资质量标准和及时的物资供应。2、严把物资供应质量关。3加强沟通交流的渠道，相互支持、相互信任、同舟共济、互利双赢。4、提供优质服务，提供及时高效保质保量的材料供给，强化合作的纽带和深度。

       唐启在会议总结时表示，项目部在2015年物资管理工作中，要以施工生产为中心，进一步管理好物资材料的供应保障工作，细化物资管理工作中的流程，有效控制物资成本、规避物资材料供应工作中的风险，项目部和物资供应商之间要保持沟通，强化合作，互利互惠共同发展，圆满完成沪通大桥建设施工任务。

（汪永震）