中国交建召开2013年一季度生产经营情况通报视频会议
来源：中国交建网站
5月9日，公司召开2013年一季度生产经营情况通报（视频）会议。公司领导刘起涛、傅俊元、徐三好、陈云、陈玉胜、陈奋健、朱碧新、杨力强、甄少华，总工程师孙子宇、张喜刚在中交大厦主会场出席会议，公司总工程师林鸣、总裁助理宋海良分别在港珠澳大桥岛隧项目和振华重工分会场出席会议。刘起涛董事长作重要讲话，傅俊元财务总监通报了公司一季度生产经营总体情况。会议由陈云副总裁主持。公司各部门、各事业部、各区域总部主要负责人，各单位领导班子成员及相关部门负责人共计1200余人参加了会议。
本次会议旨在贯彻落实国务院国资委“中央企业经济运行情况通报会”的精神，通报公司一季度生产经营情况，部署“保增长”重点工作。
刘起涛指出，本次会议既是中国交建一季度生产经营情况通报会，也是贯彻落实国资委“保增长”任务的动员会。会议指出，各单位要充分认识“保增长”所面临的严峻形势和复杂环境，化压力为动力，主动应对各种挑战，完善工作机制，创新工作方法，紧紧抓住生产经营活动中的主要矛盾和突出问题，掌握工作的主动权，全面完成国资委“保增长”任务。
会议就贯彻落实国资委“保增长”目标提出以下要求：
一是要攻坚克难，确保完成国资委“保增长”任务和全年发展目标不动摇。要全面提升运营质量，加强存货和应收账款管理，严控成本增长，严格分包管理，加大设备物资集中采购力度，着力在做优存量、做大增量上下功夫。要以经营为龙头，深耕细作，确保合同额有较大增长。要拓宽经营思路，创新商业模式，抢抓市场机遇，发掘新的增长点。要紧紧抓住城镇化建设的机遇，努力培育市场机会，抓大项目、好项目和对“稳增长、调结构、促转型”有重要影响的关键项目。今年应努力在大型城市综合体项目和轨道交通项目上有较大突破。要抓生产组织和施工管理，各单位认真梳理所有在手合同，努力突破营业额增长的瓶颈，努力实现公司既定的挑战目标。
二是保证集团工作会议提出的“改革、创新、调整、提升”目标不动摇。要加强顶层设计，完善海外、投资、传统业务三大体系，创新发展模式，打造立体责任体系，充分发挥中交集团产业链的综合优势，把产业链优势转变成价值链优势。要建立内部分包和船机设备租赁的约束机制，充分利用内部闲置资源和富余产能；充分发挥设计的龙头作用，真正与施工单位结成共同体，设计要为施工创造简便、高效、降本增效的条件。要进一步强化总部和区域总部高端营销和高端对接的功能，实质性推动一批重大项目的落地；强化市场统筹和区域统筹工作，做到纪律严明，令行禁止，确保实现集团整体利益最大化。
三是要加强党的建设、班子建设和作风建设。要加强党的建设，充分发挥党员的先锋模范作用，把组织优势变成企业发展的优势，为实现企业发展目标保驾护航；要加强班子建设，不断完善竞争性选拔机制、干部交流机制、干部退出机制和干部问责机制，打造“靠得住、能干事、在状态、善合作”的领导班子队伍；要加强作风建设，认真贯彻落实党中央对全党加强党性修养、弘扬优良作风、密切联系群众等方面提出的明确要求，各级领导班子要持之以恒，率先垂范，作出表率，切实把转变作风的各项要求落到实处。
会议强调，各单位要牢固树立“过紧日子”思想，严格制定并落实好开源节流、降本增效的各项措施。要强化精细化管理，通过深化管理提升活动不断提高精细化管理水平。要眼睛向内，苦练内功，强化成本管理，坚决杜绝跑冒滴漏。要紧紧抓住对外分包、大宗物资材料采购、设备租赁等成本控制的关键环节，坚决止住“出血点”。要严格控制人工成本和可控费用过快增长，坚决守住“成本费用增长低于营业收入增长”和“工资性支出增加低于利润增长”的底线，强化考核与薪酬激励约束，坚持收入与效益挂钩、与利润完成情况挂钩。
会议最后指出，公司将把贯彻落实国资委“保增长”任务作为当前和今后一个时期的首要任务，扎实工作，锐意创新，朝着“全面建设具有国际竞争力的世界一流企业”的目标不断迈进。