（转载自局网站）

公司每周两小时管理提升大讲堂活动正式启动

    3月14日上午9点，公司在总部5楼会议室隆重举行了“每周两小时-----管理提升大讲堂活动”开课仪式，标志着公司每周两小时管理提升大讲堂活动正式启动。

    开课仪式由公司党委书记汤永生主持，公司董事长兼总经理王海怀亲自主讲了题为“集约经营，协同发展”的大讲堂第一课。总部机关全体员工以及科研大楼内各下属单位的领导及其部门负责人在主会场参会，其他各分子公司领导及其机关员工、直管项目和重点项目部的相关人员通过视频形式在分课堂参与了开课仪式。

    每周两小时管理提升大讲堂活动由公司党委发起，旨在利用每周两小时业务学习活动平台，结合管理提升活动的深入推进，宣贯管理提升的主要任务和目标，集聚管理提升的民间智慧和创意，明确管理提升的岗位责任和使命，助推管理提升活动的落地。

    汤永生在开课仪式讲话中强调了活动的重要意义，要求公司各级领导班子成员“带头讲课，带头调研，带头做调研文章”，并提出了各级助理以上人员在学习活动中每人必须提交至少1篇管理提升相关专题的学习研讨论文的具体要求。

    王海怀在“集约经营、协同发展”的第一堂讲课中，简要回顾了二航局十年发展历程，总结概括了成就二航局”十一五”黄金发展机遇期“天帮忙（依托中交集团母公司的支持）、人努力（能征善战、高素质的员工队伍）、机遇好（国家交通基础设施大发展）”的三大主要因素；并就二航局进入“十二五”时期所面临国际和国内市场环境发生的深刻变化，以及与中交兄弟单位、武汉同行企业的比对，和针对企业内部出现的传统业务下滑，交易成本上升，项目亏损等突出问题，结合公司“新四化”发展战略和当前急需实现企业整体升级转型和可持续发展的迫切要求，深刻剖析了将“集约经营、协同发展”的理念贯穿到管理提升活动中，作为二航局践行的“科学发展观”的背景由来和深刻内涵；同时具体指明将“战略协同、营销协同、资源配置协同”作为体现“集约经营，协同发展”理念的三个主要抓手，重点阐述了如何在“资源配置协同”上“做好大文章”，其中通过建立和运行不同类型的事业部，发挥出作为打造协同平台的主要路径，统筹某一业务板块或业务单元的发展，从而实现公司利益最大化；管理部门厘清“管”与“理”的定位，树立“管理必须给企业创造价值”的意识，把“操作的事权”放给下级，放给分、子公司、项目部； 准确专业化分公司的职能定位，发挥“内部做支撑、外部创效益”的实际作用，厘清公司下属专业公司和分子公司下属专业公司的关系，发挥各自优势，协调发展；完善财务业务一体化、财务共享中心、财务、核算平行运行体系的建设，交易链系统的建立和优化，绩效考核、评价体系的牵引，信息化、管理会计、数据的挖掘分析等一系列的制度支撑体系的建设，逐步调整管理构架，有效控制风险、推动公司协同体系的不断完善，进一步拓展管理精细化、流程化、信息化的空间。

    王总经理的“第一课”作为公司管理大讲堂活动的良好开端，使广大员工进一步领会了公司管理提升活动的精要，同时也鼓舞了全局上下集思广益，群策群力的热情和动力，引发公司管理层和广大员工对公司经营发展理念进行再梳理、再思考，再升华，为全局上下统一思想、凝聚共识，共同圆满完成2013年提出的工作目标任务起到了正确指引的作用，将有力带动管理提升大讲堂活动在全公司范围内深入展开。