来源：中国交建网站

2月27—28日，公司副总裁侯金龙到二航局检查指导工作。听取了二航局关于安全生产、质量管理和节能减排的工作汇报，对二航局总部、二航局五分公司安全生产、质量管理和节能减排工作开展情况进行了检查。二航局董事长、总经理王海怀介绍了二航局2012年生产经营情况及管理提升、技术创新等方面的成果。 侯金龙充分肯定了二航局在安全质量节能减排等方面所取得的成绩。他指出，要认真贯彻中国交建安全生产工作会议精神，安全生产工作要积极实施纵向“一体化”、横向“多元化”管理，突出“两个市场、五大领域、七大重点”，把握协作队伍管理一条主线，深入治理安全质量隐患；质量工作要坚持管理和技术两个层面，把握责任制、材料、设备、施组、试验、测量等六个环节，以提高混凝土耐久性为重点，深入治理质量通病；节能减排工作要与市场接轨、与政策相融、与实际结合，积极贯彻落实国家各项政策，进一步加强能源因素辨识与评价工作，积极探索节能减排工作的新手段、新方法。 在二航局五分公司检查时，侯金龙指出，二航局五分公司通过建立“物流中心、机械设备站、精测大队、试验检测中心”四大中心，实现了管理层与操作层分离；通过项目“资源配置策划、管理创新策划、党建文化策划”三个策划，把“安全、质量、成本、进度、环保”五大目标纳入项目前期策划中去，项目策划的科学性在实践中得到了证明，较好地体现了管理创新和技术创新，取得的经验值得推广。同时他强调，要将安全、质量、节能减排工作作为衡量企业发展质量的重要标准，继续以生产经营为中心，服务于企业全面协调健康可持续发展大局，为企业又好又快发展保驾护航。（责任编辑：办公厅秘书一处杨帆）