6月8日至7月3日，历时近一个月，公司在北京、天津、广州、上海、武汉、西安六大片区组织召开的管理提升活动片区推进会圆满结束。此次推进会由公司管理提升工作小组组长、副总裁朱碧新率队，集团所属44家二级单位的主要领导、分管领导和归口管理部门负责人和相关人员在各自片区参加了会议。 此次推进会旨在贯彻落实周纪昌董事长、刘起涛总裁在公司管理提升活动动员大会上的重要讲话精神，全面推进《中交集团“管理提升”活动实施方案》的落地，深入推进管理提升活动。朱碧新副总裁在六大片区讲话中强调，周纪昌董事长和刘起涛总裁对分片区召开推进会高度重视，要求通过管理提升活动，深化改革，强化基础管理与风险管理，加快信息化建设步伐，切实提升公司的管理水平。 朱碧新副总裁指出，各单位要借助管理提升活动，结合集团的发展战略，围绕国务院国资委“一五三”总体思路，紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基”管理，大力推进“管理制度明确化、合约签订规范化、人员配置标准化、采购分包公开化、现场管理精细化、过程控制流程化”的“六化”管理，集中力量夯实基础管理，推进企业整体管理水平提升。要通过管理提升活动，实现七个促进：一是促进公司战略落地，按照集团“十二五”规划和各企业自身的发展思路，采取有效措施落实规划实施；二是促进生产经营水平提高，加强组织管理，提高生产经营效率；三是促进基础管理上台阶，建立健全制度体系，特别是要加强对已有制度的执行力；四是促进建立适应性组织，根据企业发展变革，建立与之相适应、支撑发展战略的组织架构，逐步完善两级总部建设；五是促进全面风险管理，认真评估生产经营风险，特别是重要风险和系统性风险；六是促进人才队伍建设，根据发展需要，培养复合型人才，提升员工综合素质；七是促进科技创新，通过管理创新和科技创新两个车轮，促进企业稳步前进。 片区推进会再次学习了国务院国资委王勇主任在中央企业管理提升活动动员大会上的讲话精神，结合中国交建发展战略和生产经营情况，进一步阐述了公司开展管理提升活动的重要意义。推进会听取了与会单位在总体策划与动员部署阶段的工作开展情况，对集团管理提升活动实施方案进行了详细阐述，对下一步的工作进行了全面部署。 片区推进会再次强调了开展管理提升活动的四个要点：一要真抓实干，加强基础管理工作，基础管理要跟上规模扩张的速度；二要深化改革，调整完善组织结构，加强整体协同能力；三要加强信息化管理，加大信息化管理对财务管理、税务筹划、资源配置等诸多方面的支撑力度；四要健全风险管理，建立分级分类的风险管控机制。会议要求，开展管理提升活动，一是要加强领导，落实责任，重视领导班子的核心带头作用，主要领导要亲自抓，要充分发挥体系、制度、机制的保障性作用，落实责任分工，各行其职，各负其责，注重发挥整体作用；二是要结合生产经营实际去解决管理问题，要与当期目标和长远目标进行有机结合，强调实效，扎扎实实开展管理提升活动，为公司的可持续发展积蓄能量。 此次六大片区管理提升推进会的召开,使各企业深刻认识到管理提升活动的重要性和必要性，促进了各单位间相互交流与学习，丰富了管理提升思路、方法与手段。至此，公司管理提升活动第一阶段总体策划与动员部署工作圆满完成，即将转入第二阶段的全面诊断与对标分析工作。 图为朱碧新副总裁在公司管理提升活动北京片区推进会上讲话