会上，周纪昌作了重要讲话，通报了公司生产经营方面的有关情况，分析了总部发展面临的新形势和新任务，对公司“十二五”规划进行了分析，对总部的工作提出了要求。他指出，今年面临的宏观经济环境比去年还要严峻，公司发展目标明确，任务艰巨，为了积极应对发展过程中的新问题，我们需要采取适当的措施和办法，很好地完成今年的生产经营任务；要进一步统一思想、提振信心，进一步巩固拓展传统市场，进一步拓宽融资渠道，进一步降本增效。他指出，公司“十一五”期间的快速发展，是全体员工团结奋进，拼搏进取的结果。“十二五”是公司发展承前启后的关键时期，总部要积极面对发展过程中遇到的新问题，新挑战，提高工作效率，改变工作态度，增强主观能动性，把工作做细做实，加强作风建设，加强能力建设，强化降本增效的工作理念，使总部的工作作风和工作面貌发生积极变化，推进各项工作再上新台阶，实现中交“二次腾飞”。
刘起涛作了题为《坚持科学发展，推进管理创新，为建设世界一流企业总部而努力奋斗》的工作报告。报告总结了“十一五”期间的公司总部工作，分析了当前总部建设面临的形势与挑战，明确了总部今后的功能定位，并对2011年及“十二五”期间总部需要抓紧开展的重点工作进行了部署。刘起涛在报告指出，“十一五”期间，公司总部在积极推进“成为世界一流建筑企业”和“一强、二优、三飞跃”的战略目标进程中发挥了重要作用。未来公司总部的发展定位，应以实现集团“十二五”发展规划和建立企业核心竞争优势为目标，以战略引领为导向，以资源管控为依托，以价值观构建为基础，坚持战略管控中心、资源配置中心、风险控制中心，投融资决策中心、绩效评价中心和价值服务中心等“六个中心”的功能定位，打造具有较强国际竞争力的价值创造型世界一流企业总部。他指出，今后一段时间公司的重点工作主要包括五个方面，一是构建适应“走出去”更好发展的组织架构；二是着力推动房地产业务步入战略发展轨道；三是建立集成化的设备物资管理体系；四是构建区域总部引领区域业务的规模化发展；五是根据创建“适应性”组织和全面建设世界一流企业总部的要求，制定总部整体改革方案。刘起涛指出，站在新的历史起点上，公司总部全体员工要进一步解放思想，求真务实，团结一心，开拓进取，抢抓新机遇，应对新挑战，全面推进公司做强做优做大。