“十一五”收官  “十二五”开局
二航局隆重召开2011年工作会议暨九届四次职代会
大会审议通过公司“十二五”总体发展规划（草案）

    2月13日，二航局在总部隆重召开了2011年工作会议暨九届四次职代会，公司领导班子成员，总部各部门负责人，各分、子公司党政工领导及职工代表等180余人济济一堂，总结公司“十一五”及过去一年取得的成就和经验，审议通过了公司“十二五”总体发展规划（草案），部署了2011年公司的各项工作。大会对2010年度公司海星奖先进集体和个人进行了表彰；会上审议并签订了“1+3”集体合同，签署了《经营管理责任书》、《党风廉政建设责任状》、《安全生产责任书》及《治安综合治理责任状》。
    二航局董事长、总经理王海怀在会上做了题为《提升营销层次，加快结构调整，为公司“十二五”发展开好局而努力奋斗》的行政工作报告。
    报告总结了公司“十一五”取得的辉煌成绩，在“十一五”战略规划的引领下，公司外抓宏观经济的有利机遇，内强企业的综合素质，实现了跨越式发展：
    一是企业主要经济指标大幅增长，综合实力显著增强。“十一五”期间，公司净资产和总资产年均分别增长30.6%，33.7%，相当于再造了三个二航局，营销合同总额和企业总产值均较“十五”翻了两番，人均劳动生产率增长了1.8倍。
    二是结构调整取得重大进展，盈利模式深刻变化。公司产品结构上水工、路桥、铁路和地下工程“三分天下”的战略顺利落地，盈利模式上“三分天下”战略迈出坚实步伐，企业综合实力和抗风险能力显著增强。
    三是以技术创新提升企业核心竞争力，“二航品牌”获得广泛认可。5年间，公司共完成省部级科技成果鉴定22项，其中6项成果达到国际领先水平，13项达到国际先进水平；荣获国家、省部级、中交股份科技进步奖44项，其中，国家科技进步一等奖2项，二等奖2项，获得中交股份首届科技大会“科技先进集体”；获专利38项，其中发明专利9项；获得国家级工法7项，省级工法27项。公司整体上成为一家高新技术企业。“十一五”期间，全公司共有45个工程荣获55项省部级以上优质工程称号，其中鲁班奖2项、国家优质工程金质奖5项、国家优质工程银质奖7项、詹天佑土木工程大奖8项。
    四是管理体系全面升级，企业综合素质持续提升。公司荣获“全国质量奖”，全面完成了企业管理标准的制定。全面推行了以现金流为核心的全面预算管理，实现了公司-分子公司-项目部的三级覆盖。公司人力资源结构进一步优化，管理及专业技术人员占到了在岗人数的70%，为公司向管理密集型、智力密集型企业加速转型提供了保障。
    五是企业文化建设持续推进，公司软实力进一步增强。以纪念改革开放30周年、企业精神提出20周年、建局60周年等重大活动为契机，广泛深入地开展企业文化建设，提升了企业软实力，为公司发展起到了导航作用。
    报告指出，2010年是公司发展面临严峻挑战的一年，面对国际国内宏观经济形势带来的市场压力、企业规模扩张带来的项目管控压力以及金融政策调整带来的资金压力，公司上下从容应对，始终坚持“稳规模，调结构，控风险，增效益”的工作主线，企业保持了持续健康发展的良好态势，具体体现在七个方面：突出重点，注重质量，市场开发实现预期目标，年营销合同额354亿元，完成年初制定的350亿元目标；优化资源配置，施工生产再上新台阶，全年完成企业总产值249亿元，创历史最好成绩；海外、投资板块稳步发展；创新财务管理模式，企业盈利再创新高，公司全年实现利润7.19亿元，比上年度增长38.5%；技术中心运转良好，自主创新再添新果。公司全年完成科技成果鉴定9项，荣获国家科技进步一等奖1项，获得省、部级科技进步奖和中交股份科技进步奖各5项，取得专利授权16项，22项工法被评为企业工法，申报省部级工法5项；运营风险整体受控，管理体系有效运行；以庆祝建局60周年为契机，企业文化和党群建设再展新姿。
    报告分析了企业“十二五”面临的形势，确立“十二五”公司工作的指导思想是：深入落实科学发展观，以国际化、专业化、集约化、信息化为抓手，以结构调整和可持续发展为主线，打造中交股份施工板块最具竞争力的公司，为全面实现公司 “三步走”和 “三分天下”的发展战略落地迈出坚实的步伐。
    “十二五”公司主要预期目标是：到2015年，实现合同额650亿元，营业收入400亿元，利润14亿元。员工总数控制在8500人。合同和产值目标平均年增长10%，利润年均增长15%左右。要努力实现公司主要经济指标翻番，全员劳动生产率翻番，员工收入翻番。到“十二五”期末，预计公司净资产超过50亿元，总资产近350亿元，其中经营性资产超过100亿元，实现再造一个中交二航局的目标。
    报告强调，作为“十二五”的开局之年，2011年公司工作的基本思路是：深入贯彻落实党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实中交股份工作会议的总体部署，突出发展主题，抢抓市场机遇，提升营销层次，加速结构转型，有效防范风险，增强经济效益，为公司“十二五”发展开好局而努力奋斗。2011年公司主要工作目标是：新签合同额450亿元；完成企业总产值300亿元；确保实现利润总额7亿元，资金集中率达到70%以上；新特级资质就位工作顺利完成；完成高新技术企业复评申报；配合完成中交集团“龙成A”项目；资金管理系统在公司（分、子公司）和重点项目正式运行，OA系统上线；阳逻产业园开建，钢结构基地投产；引进各类人才（含大学毕业生）500人，优化人才结构，稳定人才队伍，人才流失率<1%（工程师、技师及以上职称）；强化劳动合同管理，企业适应性减员率>1%；争创全国文明单位；在岗职工年人均收入增长8%。
    为确保年度目标的实现，重点需做好八个方面的工作：一是提升营销层次，优化市场结构，市场开发目标实现较快增长；二是提高资源配置效率，优化项目管控模式，在保质量、保安全的基础上，全面完成生产任务。在施工生产中，大宗材料集中采购要重点突破，有效推进，要切实防范质量、安全风险；三是继续深化财务管理体系建设，开展“成本管理年”活动，促进企业效益再上新台阶；四是顺利完成高新技术企业复评申报，科技创新再创佳绩；五是优质完成“龙成A”项目；六是举全公司之力，确保新特级资质一次就位；七是打好信息化攻坚战，实现管理方式的变革；八是深入开展党群建设和文明创建，推进企业文化建设向纵深发展。
    二航局党委书记汤永生在会上做了题为《推进创先争优，提升企业品质，努力开创公司科学发展新局面》的党委工作报告。
    报告指出，2010年，公司党委团结带领广大党员干部员工，从七个方面着力，全面落实科学发展观，抓班子、促廉洁、育人才、传文化、构和谐，为推动企业又好又快发展提供了有力的思想保证、强大的精神动力和有效的智力支持。一是以“四好”领导班子创建活动为主线，继续加强领导团队建设，进一步增强了企业的市场驾驭力；二是以完善人才培育机制为中心，继续加大人力资源开发力度，进一步增强了企业发展的智力支持；三是以推行“创先争优”活动为抓手，着力创新基层党建工作，进一步彰显了企业基层党组织的战斗力；四是以庆祝公司成立60周年活动为契机，深入推进企业文化建设，企业软实力得到了进一步提升；五是以公司科研大楼入驻为新起点，深入推进文明创建工作，企业发展推动力得到了进一步激发；六是以惩防体系建设为重点，持续推进廉洁文化建设，企业“免疫力”得到了进一步增强；七是以人的全面发展为根本，继续推进和谐企业建设，企业凝聚力得到进一步加强。
    报告提出2011年二航局党委工作的总体思路是：紧密围绕“一个中心”（生产经营这一中心），重点突出“一个主题”（品质成就未来），切实抓好“一项工作”（宣传思想教育），继续坚持“两项原则”（党管干部、党管人才原则），大力开展“两项活动”（创先争优、文明创建活动），深入推进“两项建设”（党风廉政建设、和谐企业建设），为公司持续健康发展提供有力的思想保证、营造和谐的人文环境、形成强大的精神动力。公司各级党组织和广大党员干部要做好以下九个方面的工作：树立发展信心，强化忧患意识，充分激发全体党员和广大员工的积极性和创造性，为圆满完成2011年各项目标任务而努力奋斗；紧扣发展主题，提升企业品质，进一步创新、丰富二航企业文化，为圆“百年二航”梦培育更多更优的发展基因；强化思想教育，弘扬“主旋律”，大力开展企业宣传思想教育工作，为企业又好又快发展提供强有力的思想保证；强化责任意识，提升能力素质，进一步加强各级领导班子建设，为企业持续健康发展提供坚强有力的组织保证；开发人力资源，优化人才结构，继续加强人才队伍建设，为企业长远发展提供人才保证；精心构筑堡垒，发挥模范作用，切实加强基层党组织建设，把社会主义国有企业的政治优势转化为市场竞争优势；完善创建机制，丰富活动内涵，大力推进文明创建活动，进一步塑造企业形象，扩大企业影响力；健全反腐体系，加强内部监控，深入推进党风廉政建设，积极营造健康稳定的内部环境；切实加强领导，充分发挥优势，进一步做好企业群团工作，努力打造和谐企业，增强凝聚力和战斗力。

上图为大会会场

董事长、总经理王海怀作行政工作报告

党委书记汤永生作党委工作报告

“五杯”获奖单位代表