公司第十三次管理评审会议于2月27日在公司总部召开。会议由公司董事长、总经理王海怀主持。公司领导汤永生、蒋成双、许四发、肖继生、刘东进、杨志德、白聚敏、王革新及董事会秘书金国亮，公司总部各部门负责人，各分（子）公司经理、书记、管理者代表和管理体系主管部门负责人共70多人参加了会议。
    按照《管理评审程序》的规定要求，公司总部、各分（子）公司向会议提交了管理体系运行报告，内外审整改情况，顾客及相关方的反馈意见和建议，对管理方针、目标实施过程的评价意见和需要改进的问题，以及评审输入材料等。二至六公司、深圳分公司、海力公司、西南公司、装备公司、物流公司、房地产公司的管理者代表，分别就本单位管理目标指标完成情况、管理评审输入情况、以及体系运行中存在的不足和亟待解决的问题进行了汇报、交流与评价，总部相关职能部门负责人作了相应补充。
    王海怀在会上讲话指出：为了适应公司快速发展的需要，降低一个资质的风险，条件成熟的分公司要逐步改建分立成子公司，独立取得资质，在工商注册过程中，要最大化地争取税收优惠政策，如四公司争取到的前三年减免税收18%就很好；对铁路项目风险控制及中小项目的管控问题，各分（子）公司要积累经验，因为任何好的管理方法和经验均出自施工生产第一线，所以各分（子）公司要互相学习，资源共享，这样才能提升我们的管理水平；对各分（子）公司提出的各项检查、绩效考核和内审问题，要求各单位根据自身实际情况，统一策划协调，减少到项目检查次数；对装备和物流公司提出的与项目合作资金支付问题，要求财务部门牵头，各部门及各项目部配合制定一套适应我公司目前管理模式的管理办法，使装备和物流公司与项目部实现双赢。
    就这次管理评审的议题和决定进行总结时，王海怀要求在此次会议上各分（子）公司提出的需要解决的问题形成书面材料，提交总经理办公会讨论解决。王海怀对公司2009年度管理体系新旧体系过渡运行工作给予了充分肯定，要求2010年继续按照新体系的要求，将绩效管理与内审结合起来，最大限度地提升公司管理水平，以适应公司快速发展要求。