7月24日，公司组织召开高级（PM3-1）、特级现场工程师交流座谈会。公司党委委员、副总经理种爱秀、生产管理部（装备管理部）经理张文龙、党委工作部部长刘兵、总部相关部门人员及6名高级（PM3-1）、特级现场工程师代表现场参会，其余高级（PM3-1）、特级现场工程师线上同步列席。交流会紧扣“宣贯新规、解读考核、一线交流”三大主线进行，历时两小时，进一步明晰现场工程师“施工现场一线指挥官”定位，推动“优中选优、能上能下、履职尽责”机制走深走实。

会议首项议程，公司安全管理部对二航局最新下发的《全员安全生产责任制》进行专题宣贯，重点解读项目分管生产负责人、设备分管人员及生产管理部门的履职清单——从计划布置中同步嵌入安全动作、规范三级技术交底、严控关键工序首次作业制，到设备进场扫码验收、临时用电风险分级管控、智慧工地每日打卡等细节逐一压实。

会议强调，现场工程师是“项目安全质量进度第一道防护线”，须清楚“岗位职责是什么”，做到履职尽责；不知职责而施工，是企业管理之患。

张文龙对《现场工程师队伍考核管理办法》作专项宣贯。

降级红线清晰：公司评审小组或项目部认定未履职、年度内两次季度考核＜75分、上级或铁三角检查年度内两次重大事故隐患、年度三次轻微或一次较重一般质量事故，均予以降级；退出情形更严——年度不合格或连续两年基本合格、上级两次/公司三次重大隐患、一次较重质量事故或环保负面通报，直接退出。但次年可重新竞聘，形成激励闭环。生产管理部将每季度随机抽查考核真实性，杜绝“走过场”。

  6名参会代表围绕履职一年来的实干实绩和亲身感受积极展开交流。高级（PM3-1）现场工程师黄明明谈到制度实行后“目标更明、任务更细、单兵复合能力更强”；高级（PM3-1）现场工程师李靖分享每日固定五动作——每日碰头会、班前会监督“一会三卡”、安全条件核查闭环、全天候跟班、班后复盘，直言“跟班不是杵在那里，要识得出工序风险点”；高级（PM3-1）现场工程师潘洪杰结合海外项目，提出现场工程师需跨过语言、规范、商务索赔三道坎，向“懂设计、懂成本”延伸。

种爱秀对现场工程师提出“身份转变”要求；练就四项本领——现场盯得住、质量安全管得住、进度控得住、资源调得动。

四公司现场工程师机制正在一步步“落实做细”，本次座谈既是阶段性复盘，更是将制度从“建起来”推向“严起来、实起来”的冲锋号。（张文龙、刘崇远）