5月23至24日，公司党委副书记、总经理邢应远带队分别赴福建漳诏高速A7标项目和广东广惠改扩建5标项目，开展安全生产检查和“铁三角”联合评估检查，指导项目高质量实施。

在福建漳诏高速项目，邢应远通过现场实地查看、座谈交流、与项目管理人员、青年技术骨干谈心谈话等方式，详细了解施工进展、员工思想动态、安全生产制度落实及隐患排查整治等情况。

邢应远肯定了项目取得的阶段性进展，并对下一步工作提出五点要求：

一是深入落实《中交二航局“生产、技术、安全”协同联动“铁三角”管控项目安全质量风险核心要点暨质效评估细则》。要严格设备进场全流程验收管控，坚决把好设备进场源头关；要抓实主要材料与辅助材料全过程管控，以精细化物料管控保障工程实体质量、规避质量安全隐患；要常态化开展产业工人、劳务人员和管理人员培训，强化现场安全管控与人员安全教育，树牢安全敬畏意识，严守安全生产底线。

二是严守依法合规底线，将合规管理贯穿项目招投标、合同履约、施工生产、资金使用、物资采购、设备进场验收等全流程、全环节。

三是压实项目管理责任，强化刚性执行。要明确项目经理为成本管控、安全生产、经济活动分析的第一责任人，从严管人管事，严抓制度落地执行，杜绝宽松软管理，全面提升项目管控质效。

四是树牢“过紧日子”思想，强化成本意识，注重过程管控，深挖降本增效潜力，实现项目经济效益最大化。

五是以高质量履约为总目标，加强统筹与协调，调配优势资源，科学组织施工。要严控工期节点目标，不断提升项目管理质效，发挥区域辐射作用，夯实属地化发展根基。

在广东广惠改扩建项目，邢应远率检查组深入增江特大桥施工现场和三集中场站，通过实地踏勘、现场问询、查阅内业台账等方式，全面检查开工筹备、桩基施工管控、场站规划建设、安全体系搭建、前期技术准备等基础管理工作，并系统开展铁三角联合评估。

反馈会上，邢应远指出，作为公司承建的首条“六改十”公路改扩建项目，其顺利实施不仅是公司在干线公路升级改造领域的重要实践，更肩负着擦亮企业品牌、拓展区域市场、树立行业标杆的重要使命。他提出七点具体要求：

一是深刻把握“铁三角”联动管控核心作用，做实生产、技术、安全深度融合，确保各项检查、评估、考核工作有据可依、依规执行。

二是补齐项目安全生产组织、思想认识短板，严格对照安全生产“十二个到位”自查自纠，相互学习、查漏补缺、共同提升。

三是依托本次铁三角检查，深入学习宣贯公司管理制度，推动全员吃透制度标准，规范日常管理行为。

四是紧扣“治本攻坚三年行动”要求，结合当前安全形势，提升风险辨识与应急处置能力，主动对接属地气象部门，做好极端天气防范工作。

五是严把人员、设备入场关，强化设备进场验收管理，全面梳理完善项目组织机构，补齐管理短板。

六是坚决纠治安全管理惯性问题，常态化复盘措施落地成效。严格落实“三管三必须”，安排专人盯守监管，全面提升项目执行力。

七是坚持以查促改、以查促提升，对检查问题举一反三、彻底整改，切实筑牢项目安全生产底线。（吴俊、何韦维、王邦善）