5月15日，公司党委副书记、总经理邢应远带队赴山东片区威海保交楼项目和污水排海管道项目开展“铁三角”联合评估检查并指导工作。

邢应远一行实地查看了保交楼项目小区道路铺装、园林绿化、室内精装等施工细节，并前往污水排海管道项目施工码头与泵房现场，重点查看管道铺设、泵站建设进度、工艺标准及安全防护措施。检查组全面了解项目整体建设节奏、施工进度管控、工程质量监管及现场安全风险隐患排查防控等情况，系统检查两个项目的安全生产工作，同时围绕“铁三角”协同生产、技术质量、安全运行体系开展专项评估。

反馈会上，邢应远肯定了项目生产经营及安全管理等工作取得的阶段性成效，并就片区项目下一步工作提出具体要求：

一是严守合规管理底线，筑牢企业发展根基。要将合规管理贯穿项目招投标、合同履约、施工生产、资金使用、物资采购、设备进场验收等全流程、全环节。精准识别工程建设、环境保护、商务经营、法务风控等领域潜在风险，做到早发现、早整改、早闭环，为片区项目平稳运营、企业健康发展筑牢坚实屏障。

二是深化“铁三角”协同机制，健全生产、技术质量、安全运行体系。要严格设备进场全流程验收管控，坚决把好设备进场源头关。抓实主要材料与辅助材料全过程管控，以精细化物料管控保障工程实体质量、规避质量安全隐患。现场工程师要做实三级安全技术交底，坚决防止交底流于形式、照搬模板。方案编制要紧密结合项目施工特点、现场条件、合同要求及成本管控，做好动态管理，根据现场实际及时调整，确保方案有效指导施工。针对安全生产“十二个到位”管理要求，常态化开展产业工人、劳务人员和管理人员培训，强化现场安全管控与人员安全教育，树牢安全敬畏意识，严守安全生产底线。

三是深耕生产经营一体化，以干促揽增强企业核心竞争力。要立足山东片区区域市场发展布局，深度推进生产经营一体化融合发展。抓实在建项目现场管理，以优质工程质量、高效建设进度、规范现场管控树立企业品牌形象，依托在建项目深耕区域市场、夯实客户口碑。同时，要统筹片区资源、强化片区联动，片区项目要全力支持经营中心工作，将项目实践中积累的技术成果、管理经验转化为企业核心竞争力，为后续项目拓展提供有力支撑，真正实现生产与经营互促共进、协同发展。（王习）