4月24日至26日，公司党委副书记、总经理邢应远带队先后赴广西医科大学旧改项目、南百改扩建项目，开展“铁三角”联合评估检查并指导工作。公司安全总监胡健及安全管理部、生产管理部等相关部门负责人参加检查。

在广西医科大学旧改项目，邢应远一行深入施工现场，实地查看施工组织、安全生产、塔吊和施工电梯等设备运行及工程整体推进情况，重点检查3号楼主体结构施工质量、砌筑工程施工质量、楼层临边洞口防护、施工用电等。随后，检查组围绕“铁三角”协同生产、技术质量、安全运行体系开展专项评估，并检查安全生产工作开展情况。

反馈会上，邢应远对项目部在结构施工和“铁三角”方案落实中取得的阶段性成效给予肯定，并就下一步工作提出五点要求：

一是压紧压实合同履约责任。严格落实项目管理主体责任，项目经理须切实履行公司授权管理职责，严格执行领导带班生产、管理人员跟班作业制度，常态化排查整治风险隐患，做到隐患早识别、问题快处置；二是抓实安全基础管理。严格落实建筑工人进场8小时安全教育培训，做到班前喊话全覆盖，严把设备进场验收关，严格关键辅材进场检验检测，坚决守住安全准入底线；三是强化制度标准执行。深入学习“十二个到位”工作清单、“铁三角”管控要点及重大事故隐患判定标准，切实提升安全管理意识，用标准化流程消除隐患，确保安全生产平稳可控；四是抓好现场工程师培养与履职。强化工点安全、技术、质量全过程管控，严格落实三级技术交底，杜绝照搬照抄、“交底与现场两张皮”问题；五是打造公司房建品牌工程。注重项目全过程管理经验总结，以高的标准、严的要求、实的举措，把项目建成公司房建品牌标杆。

在南百改扩建项目，邢应远一行实地查看了高边坡、路基附属、涵洞、百峰右江特大桥、架桥机安装、预制梁场等多个工点。检查组从现场实施情况，延伸到方案编制与审核、人员教育与交底、设备验收与使用、项目安全生产体系运转、内业资料完整合规性，以及局、公司要求开展的专项工作完成情况，进行了逆向、全面、系统的梳理排查。

过程中，检查组还详细了解了项目部搭建项目安全监控指挥中心，运用无人机开展每日全覆盖巡查，采用新泽西护栏与免锚固护栏组合防护方式，优化涉路施工安全防护等安全管理工作的创新举措。

反馈会上，邢应远肯定了项目部在安全生产管理和现场施工中取得的阶段性成效，并就下一步工作提出六点要求：

一是强化风险辨识，筑牢思想防线。常态化开展全员安全教育培训，切实提升全员安全意识和应急处置能力，筑牢安全生产思想防线；二是健全制度体系，规范管理行为。细化安全管理、生产管控等各项制度，确保制度贴合现场实际、可落地、可执行，以制度规范施工全过程；三是强化设施维护，筑牢本质安全。加强现场安全设施配置与维护，定期开展安全排查，确保各类安全防护设施完好有效，为施工安全提供坚实保障；四是强化动态监督，确保过程受控。建立健全常态化巡查、专项检查、隐患整改闭环机制，及时发现并整改各类安全隐患、质量问题；五是压实现场工程师职责，做实三级交底。要求现场技术交底务必真实有效，聚焦安全重点、技术难点，确保交底内容传达到位、落实到位，切实发挥交底指导施工、防范风险的作用；六是打造标杆项目，树立企业形象。锚定高质量建设目标，精益求精推进项目施工，力争将南百改扩建项目打造成为二航局改扩建工程的标杆示范项目，彰显公司施工实力与品牌形象。（李婷婷、郑敏）