赵成立实地察看了项目钢筋加工场、搅拌站等大型临建关键工点，详细听取了项目部关于工程概况、当前进展、商务策划方案及下一步铁路工程建设重点与难点的工作汇报，对项目前期筹备工作取得的阶段性成果表示认可，并就项目推进中的关键问题与现场管理人员进行了交流指导。

赵成立强调，温福高铁项目是二航局开拓铁路工程市场、完善业务布局的重点项目，意义重大。项目管理团队必须提高站位，以高度的责任感和使命感，扎实做好各项工作，不仅要确保本项目优质高效完成，更要以此为契机，树立公司在铁路建设领域的良好品牌形象，为后续承接同类项目奠定坚实基础。

赵成立对项目下一步工作开展提出以下要求：一是要牢固树立“全员商务、全程创效”意识，将精细化成本管理贯穿于项目全生命周期，着力提升项目盈利水平；二是要围绕总体工期目标，科学编排施工组织设计，优化资源配置，重点突破征拆、技术、接口等制约瓶颈。严格执行铁路建设标准规范，确保工程安全、质量全面受控，打造精品工程；三是要深化安全管理体系建设，狠抓现场安全措施与隐患排查治理的落实。特别要加强铁路既有线施工、高风险工序的安全监管，确保万无一失；四是要高度重视设计优化工作，组织技术与商务人员深入研究施工图纸、地勘资料及合同文件，主动开展设计联络与方案评审。在满足功能与安全的前提下，积极寻求施工工艺、临时工程、材料设备等方面的优化空间，通过设计优化实现降本增效、保障工期、提升工程品质；五是要严格遵守国家法律法规、行业规范及公司内部管理制度，特别要强化合同管理、招采流程、资金支付等关键环节的合规性审查与过程控制，建立健全风险预警与应对机制，为项目平稳推进提供坚实保障。（杨怀鹏、徐维强）