11月22日至23日，公司2025年度技术交流会在总部成功召开。此次会议旨在深入贯彻落实集团“三个六”战略框架和二航局科技创新大会部署要求，弘扬二航局“争科技领先，创管理一流”企业精神。二航局科技管理部总经理何超然出席会议并致辞，公司党委书记彭琳琳、总经理邢应远出席会议并讲话，副总经理、总工程师郭佳嘉主持会议并作总结。

何超然在致辞中肯定了四公司作为二航局“桥品牌”建设排头兵在科技创新方面取得的扎实成效，并从“强化技术管理穿透、主动融入创新体系、聚焦价值创造、加强人才梯队建设”四个方面提出殷切希望。

彭琳琳在讲话中系统回顾了公司“十四五”以来技术创新工作情况，客观剖析了当前技术质量管理存在的不足与短板，并围绕“强化设计施工协同、夯实技术质量基础能力、强化技术商务融合、深化经验教训总结、畅通成果转化渠道、夯实技术支撑基础、优化人才培养机制”等七大方向，对下一阶段的技术质量工作作出全面部署，重点强调了人才培养及技术与商务融合的重要性。

邢应远围绕“强化技术引领、聚焦核心技术、推动价值创造、促进技商融合、夯实技术基础、加速人才成长、深化教训总结、强化执行落地”等八个方面，对下一步技术质量工作提出了具体要求。

此次技术交流会创新组织形式，首次组建跨项目专题交流小组，围绕液压爬模、高速公路改扩建、铁路梁场、EPC房建、海外项目管理、沥青路面施工、高边坡安全等13个课题开展深入交流。通过“同类技术、多项目背景”的研讨模式，打破项目壁垒，促进经验共享与智慧融合，形成了一批可复制、可推广的技术成果。

在专题研讨环节，各小组围绕“方案与现场实施两张皮”、“三级交底流于形式”、“全员质量责任落实”、“激发全员创新活力”、“提升临时工程设计及现场施工效率”等10个研讨提纲展开深入讨论，为提升公司整体技术质量管理水平汇聚了广泛共识与务实策略。

郭佳嘉在总结讲话中，深入分析了当前建筑业企业面临的严峻形式，号召全体技术人员要增强企业荣誉感与使命感，牢固树立危机意识和主人翁精神，主动融入公司高质量发展大局。他强调，技术人员要进一步锤炼“画、算、写、说”四项能力，夯实基本功，并加强对二航局及公司近年发布的制度、标准的系统学习与贯彻执行；要对标学习兄弟单位和行业先进单位优秀经验，避免固步自封；要打破专业壁垒，主动与商务、设备、物资等部门协同联动，当好项目经理的“参谋长”。他表示，公司总部也将基于项目调研和本次专题研讨成果，系统规划并加强人才梯队建设，持续完善公司技术管理体系。

此次会议采用“现场+视频”相结合的形式召开。公司专业总工程师、技术总监，公司生产管理部负责人、科学与数字化管理部和设计研究院全体人员，各项目总工、常务副总工、工程部长等共计100余人现场参会。各项目部工程、质检、试验部门人员及现场技术工程师等通过视频同步参会。（李玉坤、赵振宇）