8月13日，公司党委召开2025年第二季度党支部书记例会。公司党委书记、董事长王晓夫出席会议并讲话，分析了当前公司发展面临的形势任务和问题挑战，提出了未来改进措施，并对项目党支部书记抓基层党建工作提出要求，鼓舞公司全体党员干部员工坚定信心、团结一致、实干担当，强化安全红线意识，忠实履职尽责，狠抓成本管控，转变工作作风，筑牢廉洁防线，在推动公司实现更高质量、更高效率、更可持续、更为安全的发展进程中展现新作为。

王晓夫在讲话中指出，公司历经60余年发展，积淀了深厚的历史底蕴和优良传统，是一家敢打胜仗、能打胜仗的企业，为国家战略实施、经济社会发展和民生改善做出了突出贡献。近年来，随着发展规模不断扩大，公司在安全生产、项目管理执行、提质增效等方面也面临一系列风险挑战。全体党员干部员工要认真贯彻落实好中交集团和二航局上半年生产经营工作会部署要求，统一认识，主动求变，迎难而上，传承公司发展优势，直面发展瓶颈问题，以强烈的责任感、使命感和紧迫感推动公司高质量完成生产经营目标任务。

针对公司后续工作，王晓夫提出八方面要求：一是坚守安全底线，增强极限思维。深刻反思，痛定思痛，增强守住企业生命线的极限思维；聚焦安全生产“十二个到位”逐项对照排查，压紧压实安全生产责任；严格执行安全管理制度，安全隐患排查必须查出真问题、重大隐患，交叉检查要动真碰硬，强化对责任单位和责任人惩戒力度。二是抓好资源配置，狠抓成本管控。严格分包管理，严禁以低价中标为由转嫁风险；项目经理要坚持原则、担当作为，将问题抱在怀里，加强项目管理，做好项目资金自平衡，采取有效措施提升项目计量支付比；统筹评估，严格控制经营风险；强化项目过程管控，严控非生产性支出和资源浪费。三是推进精准授权，“放管服”相结合。研究科学授权，精准放权，强化配套监管和支撑服务，集中力量解决项目实际难题。四是公平合理分配，强化绩效考核。落实薪酬改革相关措施，薪酬待遇向一线倾斜；项目部在薪酬分配上要做到公平公正，杜绝“大锅饭”、搞平均主义，考核要起到激励作用。五是转变工作作风，发挥“中台”作用。发挥公司总部“管控中台”作用，下到一线要发现问题，帮助基层解决实际问题，严禁“走过场、搞形式”“只看病、不抓药”；严格落实中央八项规定精神，杜绝内部请吃、送礼等违规行为，保持干干净净的同事关系、上下级关系。六是正确识人用人，构建良好生态。建立良好政治生态、用人生态、从业生态，在公司党委领导下开展项目班子配备、干部选拔工作；坚持“民主集中制”，严格落实“区域推荐-主要领导分级把关-组织部门考察-党委会研究”程序，把想干事、能干事、干成事的干部放到合适位置；坚决反对拉帮结派、团团伙伙。七是引导员工思想，凝聚团结力量。项目部要引导员工团结一致朝着共同目标努力奋进，消除不良情绪、负面思想，营造积极向上、齐心协力的工作氛围；及时将问题消灭在萌芽状态，防止小事变大，让员工感受到公平公正。八是立足书记岗位，尽心履责履职。项目党支部书记要围绕中心工作，参与项目管理，抓好党建和廉政建设；要团结班子，注意工作方式方法，做到“补台不拆台，补位不越位”；要敢于对歪风邪气发声，对违规违纪“动刀”，发挥好提醒监督作用，本着对企业负责的态度发现问题按程序向公司党委汇报；做好员工关爱，和谐解决矛盾问题，构筑“幸福二公司”。

本次例会对中交集团和二航局上半年生产经营工作会议精神进行了再学习再宣贯，对各基层单位综合管理、党建及群团工作开展情况进行了通报，总结半年度工作成效、分析问题和不足，对三季度工作进行了部署安排。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席盛玺作会议总结发言，强调公司全体党员干部员工要认真贯彻落实上级会议精神和本次例会提出的要求，项目党支部书记要强引领、做榜样，熟悉企业形势任务和方针政策，团结领导班子，做好配合与服务，提升能力素质，针对项目苗头性风险问题要早发现早解决，做实做细传帮带工作，以真正的履职尽责带领职工群众创造公司发展新辉煌。