8月6日，中交二航局副总经理、总工程师张永涛到机荷项目检查调研。公司总经理助理郭万中陪同调研。

张永涛实地检查了施工现场，听取了项目进展、实施成果情况汇报，对项目建设成效给予肯定，并在机荷4标项目部召开项目工作推进会。

张永涛对项目后续工作提出九点要求：一是夯实安全管理基础，确保主体工程安全，保证在既有线安全通行状态下的施工设备设施安全，做细做实班前会、班前喊话，管理人员跟班作业，狠抓穿透式安全监督，压实盯控端人员安全责任，守住安全红线。二是加强体系建设，二航局、二公司、项目部三个层级扛起各自职责，优化项目管理各主体责权利关系，做到项目定位、目标、组织架构、责任体系和运行机制等五个方面有机统一，确保企业标准、制度、体系、管理流程在项目落地执行，做好项目全过程管理，做到零事故、零缺陷、零污染，一次成优。三是加强资源配置，深入挖掘数字化和智能建造应用，细化量化管理活动颗粒度，推动“人、机、料、法、环”等生产要素和“进度、安全、质量、成本”等管理要素实时、全面、智能管控；持续推进优化广东片区内高速公路改扩建项目群管理，集约统筹配置资源，提升管理效益。四是做好方案编制，提升方案可操作性、可实施性，做好方案编制中重大风险识别，确保每个方案形成风险清单，制定保障措施，把握好风险、安全、成本三者之间的关系，做到风险可控。五是做好分包商管理，选择优质分包商，将其纳入项目管理体系，形成文化认同，做好服务、协调和监督，实现双赢目标。六是做好产业工人管理，做好产业工人培训，发挥好农民工夜校作用；做好产业工人健康监测，形成健康指标数据库。七是加强科技创新，梳理关键工艺工法，充分开展产业数字化、科技化、BIM技术赋能，打造科技创新桥头堡。八是坚持业绩导向，做好绩效考核，进一步完善价值创造评价规则和实施路径，使价值创造“看得见、摸得着”，开展公平公正的员工绩效考核，员工贡献度与薪酬挂钩，切实体现以价值回报价值创造者。九是加强团队建设，抓好班子建设，提升班子综合能力素养；强化管理人员力量，持续提升项目管控业务能力，打造定位清晰、目标明确、战斗力强的项目团队。