4月24日，公司组织召开二季度安委会（扩大）会议暨生产工作会。会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、片区领导、总经理助理、总部各部门负责人以及专业分公司和项目主要负责人在主会场参会。其他各项目领导班子成员、部门负责人通过视频参会。

公司党委书记、董事王晓夫出席会议，抽查了项目经理应知应会和履责情况，并对公司下一步安全生产工作强调四方面要求：一是认清形势，苦练内功。各项目开展管理作风和执行力整顿，项目经理要带头学习安全质量规章制度，公司业务部门要联合组织项目经理和总工等关键岗位分批线下考试，对考试不合格的降薪处理。二是聚焦问题，压实责任。要敢于斗争、善于斗争，将有限资金集中在工程安全、进度和质量上，通过技术改进实现双赢。三是杜绝“三违”，系统整治，要铁腕整治“以包代管”，对分包单位主动管理，做实现场管理穿透至班组；狠抓非标结构、关键辅材管控，建立全链条安全质量保障体系。四是保持警醒，严守红线，要狠抓双控机制落地，筑牢事故“防火墙”，紧盯季节性区域性风险，确保全面受控。

公司党委副书记、总经理宋庆仁对公司下一步安全生产工作强调四方面要求：一是严守安全质量底线，提升管控水平。要聚焦大型设备与特种作业、高风险工艺与危大工程深入开展安全专项检查，抓好安全质量整改和“铁三角”问题闭环，切实做好“五一”值守和汛期防控。二是强化分包与人员管理，提升履约能力。要聚焦实名制用工考勤、现场工程师履职能力考核、设备设施保障和关键辅材管理四个管理重点，提升精益管理水平。三是狠抓执行落实，确保目标落地。公司坚持以实际业绩作为考核依据，将安全质量与考核兑现直接挂钩。各级领导要靠前指挥、深入一线，总部部门要主动服务、靠前指导，项目对公司部署的任务和下达的计划，必须严格执行。

公司副总经理黄朝晖主持会议并对重庆市2026年市委安全生产考核巡查暨一季度明查暗访工作动员部署会议精神和二航局二季度安委会工作部署进行了传达，强调刚性完成产值目标的同时，要坚决守住安全质量底线，强化分包与人员履约管控，继续强化作风纪律，狠抓执行不打折扣。

公司安全总监张大军分享了对国务院国资委“十条硬措施”的理解，并从企业建设和项目日常执行层面的管理逻辑切入，对集团“十二个到位”管理要求进行闭环部署。