价值泛指积极的属性，但是从“商”的角度来讲，价值可以狭隘地理解为利润。对于企业来说，创造价值就是创造利润。

施工企业中的物资部门，不直接参与施工生产，以购进材料以保证生产，被认为是只花钱不赚钱的部门。即便是物资人员自己，都存在一个困惑，无论物资部有多大，工作做得多到位，心中的成就感总是提不起来。物资部门每天做的都是计划、采购、验收、保管、发料、核算等基本事务，我们创造价值了吗？我们为企业挣得利润了吗？诚然，物资部的工作性质决定了它不可能是利润中心，而是成本中心。但是，利润的创造是多元的，不是利润中心不代表不能创造利润。

有“经营之神”、台湾企业界“精神领袖”之称的台塑总裁王永庆先生曾在多个场合反复强调：“节省一元钱等于净赚一元钱”。他的这一思想被台塑集团员工奉为经典，并被众多企业管理者称为“王永庆法则”。近年来，建筑市场竞争日趋激烈，企业每赚一分钱都变得越来越难，企业间的竞争不仅仅是业务能力的竞争，更是缩减成本能力的竞争。物资部作为“花钱大户”，要将目光盯在企业利益最大化上，将自身的行为与企业的利益需求相结合，每节约一分的钱，就是为企业创造一分的利润。

我们来看两个案例。

一个项目物资管理粗犷，验收不点数，甚至交予施工队代为验收，材料使用无监督，甚至出现施工队倒卖材料、供应商不经卸货就拉回的情况。最后进行核算时，发现材料严重超耗，单是钢筋一项就超耗2000多吨，严重影响了项目效益。

另一个项目物资管理较为规范，紧跟市场行情，严控物资成本。项目有一批钢材在招标后，由于施工组织原因，合同未签订。之后，市场行情发生较大变化，钢材价格大幅下跌。物资部门及时反馈信息，与供应商进行谈判，下调总价200余万元。

从以上正反两个例子可以看出，材料的亏损就是利润的减少，材料成本的节约就是利润的创造。价值是流是得就是在我们日常行为中产生的。

作为物资管理人员，天天与材料打交道，管好每天花出去的每一分钱，我们每个人都可以成为赢利点。物资部的工作核心是围绕材料展开的，而材料就是一个隐藏的“价值冰山”。合理制定采购计划，我们可以避免材料超计划采购；采购适时、适量、适地，比价格、比质量、比服务，我们可以选择最合适的产品，降低成本；验收严格把关，计量监督到位，我们可以避免数量损失和质量缺陷；保管合理，我们避免挤压、毁损；限额发料，定期盘点，及时核算，我们可以避免材料浪费和超耗……材料管理到位，为企业节省的不仅仅是一点点。

要为企业创造价值，我们要做到以下几个方面：

首先，提升管理，物资也能创效益。传统物资管理以服务项目生产为职责，以保供为第一要务，往往忽视了自身效益的挖掘。在企业管理提升的背景下，物资管理也要进行提升。突破定势，转变理念，载入“商文化”，以企业利润最大化为目标，重塑物资价值链，挖掘自身效益。

其次，点滴做起，严格过程管控。材料的流转是物流、商流、资金流的统一，每个环节都是价值的创造过程。物资人员要从工作的点滴做起，计划、采购、验收、保管、发放、回收、核算，不忽视任何一个环节。在过程中管理，而不是等待最终的审计。在过程中发现问题，解决问题，改进提高。

再次，强化责任，我们都是企业管理人。树立主人公意识，强化责任感，摈弃那种“反正材料是公司的，放心用，随便用”及“材料超耗公司扛着，材料节约也不是我的”等思想。虽然岗位不同，但我们都是企业的管理人，企业的利益关系到每个人的利益。我们每个人创造的价值总和就是企业创造的价值。

企业的利润源自“开源节流”，企业不仅要善于开源，也要学会节流。节流本身就是价值的创造过程，让我们成为价值的创造者。（物流分公司 张树东）