7月11日，中国交建项目管理事业部总经理孙立强一行七人到贵州重遵扩容T13标项目现场检查调研防汛抗洪工作，分公司党委委员、财务总监罗刚陪同。

督察组一行深入现场，对项目施工进展、安全文明施工、防排水设施、临时设施等方面进行了检查。内业组查阅了项目领导带班记录、防洪防汛方案、应急管理、隐患排查治理、安全管理等方面的资料。

督察组高度肯定了中交二航局重遵项目在复工复产方面做出的努力，对项目班子建设、防汛抗洪、品质工程建设、安全管理、项目文化建设等方面也给予了充分肯定。督察组对项目管理提出了四点建议：一是要牢固树立红线意识，注重细节，抓实抓细现场管理；二是要采取果断措施，对存在隐患的地点下大力气整顿，确保不留遗憾；三是要加强项目管理体系建设，对运行中遇到的问题及时修正，为后续项目管理提供借鉴经验；四是要抓实项目成本管控，多方协调联动，维护企业利益。

通过此次检查，督导组给项目管理提供了丰富的指导意见和新思路，为项目部安全度过汛期提供了有力支撑。（谢刚）