“我们的管理经过了从粗放型向集约型的发展后，还需要向什么样的方向推进呢？”在2003年二航局工作会议上，局长王海怀提出了一个引人深思的问题。
    “我们应该遵循具有中国特色的社会主义理论，吸收国际上优秀企业的管理理念，将企业积淀的先进文化思想纳入到管理中，使企业的政治思想工作与管理工作融为一体，形成一个具有‘百年二航’文化概念的管理思路。”在经过一年的思考与研究后，局党委书记汤永生提出了二航局长期发展战略。
      2003年11月11日，一个阳光灿烂、秋菊吐艳的日子。这天上午，位于汉口南京路的二航局总部大楼会议大厅内，一派热烈祥和气氛，“创新企业文化，打造百年二航”的大红标语，激荡着一百多名与会代表的心扉，局党委书记汤永生所作的《健全科学行为体系，提高思想文化品质，全面推进打造百年二航伟大工程》、局长王海怀所作的《实践三个代表，创新企业文化，打造百年二航》的报告和讲话，不断激起代表们阵阵热烈的掌声——全局首届职工思想道德和企业文化建设工作会议正在这里隆重召开。
       对于二航局来说，这是在企业文化建设史上前所未有的一次重要会议。会议紧贴企业对高品质文化的迫切需要和全新诠释，推出了被与会者称之为“既有理论性，又有实践性；既有前瞻性，又有操作性”的包括《二航局企业文化发展大纲》在内的一系列重要文件，提出了“创新企业文化，打造百年二航”的响亮口号和宏伟愿景，以其深厚的文化底蕴和隆重的文化氛围，被与会者充满激情地称赞和肯定为“大手笔、高起点、高要求”、“主题鲜明、内容丰富、气质高尚”。
      随着改革开放和市场经济的快速推进，到2003年，二航局总体上已经迈入一个较高水平的发展平台——成为我国水工领域的国家队，路桥市场的主力军，赢得了业主和专家的充分信赖和肯定，在业界享有较高的知名度和美誉度。而这个新的发展平台客观上要求企业从更高的层次，也就是从战略和文化层次上来研究企业管理问题，以此来确立更远的发展目标，形成更大的发展动力。正是在这样一个历史条件下，刚刚组建不久的局新一届领导集体，肩负着二航局第三次创业发展的历史使命，从实践“三个代表”重要思想的高度，在启动企业文化建设系统的同时，提出了“百年二航”这一具有时代性、前瞻性的响亮口号和宏伟愿景。
      “百年二航”，按照局长王海怀的诠释，实际上是一个象征性的概念，寓意局领导集体希望把二航局这块金字招牌扛得更长久一些，把二航局这支行业尖兵做得更强大一些，使二航局成为“百年老店”。不难看出，“百年二航”的提出，充分反映和体现了局新一届领导集体心系二航、建设二航、发展二航的坚定信念和坚强决心，充分反映和体现了局新一届领导集体对二航局、对二航人高度负责的事业心和责任感。
     “百年二航”的提出，如一石激起千层浪，迅速在全局广大干部职工中引起了强烈反响和共鸣，并成为全体员工热爱二航、建设二航，促进各项工作迅速发展的强大推动力量。
      2003年11月12日上午，局总部大楼13 楼会议室齐聚着局、公司两级党委书记。他们正在就汤书记的报告、王局长的讲话和《二航局企业文化发展大纲》等会议主要文件精神进行热烈深入的讨论。在谈到“百年二航”时，他们抑制不住内心的激动与兴奋，纷纷畅谈了自己的深切感受。三公司党委书记徐琨激动地说：这次会议很振奋人心，尤其是“百年二航”的提出，响亮、庄重、宏伟，充分反映和体现了局新一届领导集体心系二航、建设二航、发展二航的坚定信念和坚强决心，不仅为二航局今后的发展指明了前进方向，而且为今后的持续发展提供了强大动力，必将对全局干部职工心系二航、建设二航以极大的振奋和鼓舞。
       在11楼会议室，参加经理组讨论的原二公司经理王俊也有同样的感触。他说：“百年二航”提得非常好。美国企业的平均生命周期是16年，中国企业的平均生命周期是8年，很短暂。一个企业如果短期内没有产品就会垮掉，而一个企业没有文化也会垮掉。“百年二航”提出了永续经营这个理念，就是要保持企业长久发展，长盛不衰。这是对企业员工最大的激励。
    “百年二航”在与会代表中迅速产生了强烈反响和共鸣，这种冲击波也很快传遍全局上下，不少员工在学习讨论中深深地被“百年二航”所感动，受到极大的振奋和鼓舞。
      三公司员工在学习讨论中认为，“打造百年二航”符合与时俱进精神。它的提出，使企业发展的目标更清晰，企业发展的前景更美好，我们感到更有盼头，更有奔头，更有劲头了。
      五公司阳逻大桥项目部一面组织员工学习会议精神，一面组织员工观看《百年二航》纪录片。当他们看到二航局取得的巨大成就，自己亲手参与建设的工程项目历历在目时，自豪的心情油然而生，更对二航局企业发展充满信心，纷纷表示要干好阳逻大桥项目，为“打造百年二航”创造新的辉煌。
      局南京三桥项目部全体员工把“百年二航”化作促进项目施工的强大动力，在北主墩钻孔灌注桩施工中，克服洪水等不利因素的干扰，坚持两班作业，硬是把自然灾害延误的工期抢了回来，安全优质高效地圆满完成了施工任务，满足了业主的要求，受到了社会的好评。
     “百年二航”提出时，局润扬大桥项目部正在开展“打好D2标第五战役，冲击54跨目标”的劳动竞赛。项目部以此为动力，提出“小时兑现制”，不断丰富竞赛内容，鼓足工作干劲，加快施工进程，于12月初提前26天完成了54跨箱梁混凝土的浇注任务，受到了大桥指挥部和江苏省有关领导的高度赞赏……
      自“百年二航”宏伟愿景提出后，全局施工生产特别是各重点项目施工进入了一个快速的推进阶段。与此同时，经营领域、经营额也得到了有效拓展和增长，2003年，全局施工产值和经营额分别突破30亿元和50亿元大关。企业改革也取得了新的突破，企业综合效益也得到了显著提高……二航局又迈上了一个新的发展平台。
      二航局为了适应这样一个全新的发展思路，请来北大纵横管理咨询公司帮助进行战略策划，制定了二航局“十一五”发展规划。紧接着从实际出发，积极推行卓越绩效模式，从企业领导决策、企业发展战略、企业过程管理设计、企业营销原则等七个方面做了细致扎实的工作。
      在战略上，二航局立足于“大土木”工程，特大桥市场占有率、产值利润率居同行业前列，以资本运作为手段，推动企业产业结构优化升级，以期成为核心竞争力强、主业突出、具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业，成就基业长青的百年二航伟业。
     为实现“成为具有全方位服务能力的世界一流工程建设企业，成就基业长青的百年二航伟业”企业愿景，二航局围绕企业发展战略，以顾客及相关方需求为关注焦点, 构造以工程承揽、物资和分包采购、施工过程管理三个主要价值创造过程为核心，辅以财务、设备、人力资源、技术、合同、环境及职业安全健康等关键支持过程管理的精细化。在过程管理中，通过优化资源配置、开发与应用新技术，采用信息化手段对过程进行系统的、动态的监控，优质高效完成产品与服务，提高综合绩效，实现企业利润增长，以确保战略目标的实现。
       围绕着如何开发、管理和配置人力资源，如何对人力资源实施有效的“人本管理”，以适应企业跨越式持续发展战略的需要，二航局各级领导高度关注。全局通过导入卓越绩效模式，依据企业发展战略，按照“控制总量，盘活存量，优化增量”的人力资源开发思路，坚持以人为本，精干经营队伍，加强技术力量，稳定操作人才，创新人才工作机制，营造“人人是人才，人人能成才”的氛围，逐步形成适应企业发展战略需要、结构合理、专业配套、素质优良的员工队伍。
       测量、分析与改进就是对全局确定的财务绩效、顾客与市场绩效、内部过程管理绩效、学习成长绩效、社会绩效五大指标体系进行数据收集、比较、持续改进。二航局遵循这些原则拟定了相应措施并取得实效。
      通过一系列的具体工作，二航局将企业文化与企业管理有机地结合在一起。