实现四个现代化，我们清醒地看到这是一件艰巨的事情，但是是能够做到的。
                                                                                                                                     ——邓小平
    四个现代化即工业现代化、农业现代化、国防现代化、科学技术现代化，这个概念是1964年12月第三届全国人民代表大会第一次会议上由周恩来在政府工作报告中首次提出，后又经由邓小平同志具体量化为现在的“四化”的。而此时在贵都八标项目部里，诞生着管理方式新四化——规范化、人性化、科技化和信息化。
                              规范，首当其冲
    二航人都知道我们有“四为哲学”，这第一就是“规则为先”，说的就是规范化。
    贵都八标项目经理部提出管理规范化，正是沿用了“规则为先”的管理理念。工程施工规范化最为重要的标志是什么呢？最为基础的应该是有明确、统一的标志，各项工作规程、各个注意事项都应该明文告知。来到过贵都项目施工现场的人们都能看到，各工区、各作业现场都伫立着醒目明确的安全警示牌。来到项目部，进门后，宣传栏上写着企业使命与企业愿景、核心价值观、企业理念在内的企业文化，让每个路过的员工和来访的朋友都能感受二航人独有的文化。而进入办公室墙上贴着各部门职责、工地施工责任人名单、工地管理目标、工地施工进度表和颇具创意的项目部晴雨表。项目部加大现场施工规范和标准化作业的检查密度和力度的同时还特别关注项目部用车司机的行车安全问题，于2月15日特别开展了一场以“安全从交通车抓起”为主题的会议。规范化制度面前人人平等，而制度的履行，让贵都八标的管理上到了另一个新的台阶。
                              天寒，不寒人心
    “和谐”是当今中国的主题词，在建筑行业也是这样，在贵都项目中更是如此。而“和谐”在贵都项目部的管理理念中被称为“人性化管理”。
    3月12日，贵都八标第二届兵乓球大赛落下了帷幕。项目部通过体育活动的开展来不断实现员工间的和谐以及员工自我身心的和谐。诸如此类的活动还有，与贵定电信的篮球友谊赛，与当地村民一起组织的篮球比赛，其中底至村一站比赛颇为精彩，虽然比赛以项目部的失利而告终，但捧着“文明风尚奖”的队员们依然兴高采烈、热情洋溢。
    贵州一直有『天无三日晴』的说法，为什么？说的就是贵州省是全国气候最潮湿的地区之一，也是全国阴雨天最多的地区之一，一年中阴雨天日数在200天以上，贵州高原地面崎岖不平，空气受到抬升、搅动、阻塞、磨擦冷暖空气接触机会特别多，是以形成贵州多雨湿冷的气候。让大家感动的是，在项目部成立的前期，这一问题就得道了项目部领导的关注，采取了多项措施以期改善和解决这一问题。职工宿舍的修建过程中各领导就着重提出一定要做好保暖和防潮的处理，如宿舍底板就加铺了防潮板，而职工劳保用品中也加上了电热毯，走进项目部办公室，你可以看到一个个红外暖霸，让大家感受到温暖、感受到关怀。
    这几天，贵州大范围降温，大家都说，天寒了，但没有寒人心。“和谐”的人性化管理让大家的工作环境大大改善，业余生活不再枯燥。
                             科技，改进工艺
    贵州有一个著名的旅游胜地叫龙宫，位于贵州省安顺市西南方,是一个天然的大型溶洞暗湖,总面积为60平方公里。龙宫，作为旅游景点引人入胜风光无限，但在工程施工中却是一大让人头疼的难题。而位于黔西南州的贵都项目一样处在喀斯特地貌区，流水的冲蚀、潜蚀以及坍陷经常让人措手不及，尤其是人工挖孔过程中出现的大小溶洞都会大大影响工程的进度。而面对溶洞主流的做法有：岩溶小时，挖除，换填混凝土；较大时，梁板跨越，当埋深较大时，利用桩基将荷载传至深部稳定岩层上。而在摆鲁坡挖桩过程中，既 遭遇到溶洞，同时还有严重的渗水现象。针对摆鲁坡特有的地形，现场技术负责人提出了深化集水坑、降低渗水量的方案，经过实施效果明显，大幅度的减少了水压梯度，也缓解了水泵的抽排压力。与此同时，还创造性的提出利用防水布实现河流的改道，大大减少了我部摆鲁坡特大桥3号墩的施工成本。
                              交流，没有界限
    “在企业价值理念指导下，在《管理大纲》的统揽下，建立持续自我完善的综合管理体系”，贵都项目部贯彻了它、延续了它。项目部建设初期，手机信号很弱，沟通障碍重重，项目部主动与中国移动联系，将之前中铁17局施工时使用的临时基站改址再次利用，但效果依旧不好，为了从根本上解决这一问题，在短短一个月的时间内，项目部筹备组通过几番交涉与贵定移动建立了良好的合作关系，于去年圣诞节贵都八标项目部信号基站正式投入使用。良好的信号让项目部之间、项目部与外界的交流自此通畅无阻。
    除了手机信号，为了保证在互联网上信息的通畅，项目部在进场后也及时拉设了网线，带宽10M，而且还为了方便办公了加设了无线网络，让项目部的交流如虎添翼。
    为加强分公司成本管理，及时了解项目成本状况及推行全面预算管理，根据局2005年颁发的《中港二航局项目成本测算管理办法》（二航合同[2005]325号）并考虑分公司各项目的实际情况编制了《项目成本测算实施细则》（试行），借此良机，贵都八标项目部拟建一套信息化管理软件。如今业内各种管理软件层出不穷，其实用性也是参差不齐，何不创建一套适合自己本项目的管理软件呢？出于这种考虑，贵都八标项目部在熊经理和方总工程师的带头下，与华中科技大学精诚合作制作一套为贵都八标量身打造的信息化管理软件群。项目部定期进行经济活动分析，并把经济活动分析情况回馈华中科技大学的工作室，而科大则根据这些反馈数据不断校核软件的合理性和准确性。这款软件的出现将大幅推动贵都八标项目部的信息化管理进入一个新的领域。

    “规则为先，诚信为本，和谐为道，创新为魂”是二航人的“四为哲学”也是二航的企业管理原则，贵都八标项目部积极倡导这份哲学、贯彻这份哲学，因时制宜的提出了“新四化”。当年，新中国的四个现代化，是一件艰巨的事情，但是做到了；此时，贵都八标项目部的四化刚刚上路，但相信诚信共赢、拼搏奉献、持续改进、超越自我的二航人能够做到、做好。