从现场技术工作转到后场合约部门，不知不觉已有大半年了，感觉离前场工作疏远了不少，虽然还是经常和现场技术人员聊及技术方面的东西，但感觉可交流的东西少了，请教的时候多了。搞合约工作同样需要熟悉现场施工管理和工艺流程，所以今天，我借着机会来到了第一作业队进行现场学习。
     上到桥面之后，我很诧异，这还是我以前熟悉的现场吗？一个个的疑问随即进入了我脑海，早就听说现在在大抢工期，感觉应该和以前差不多，但当我马上回过神来，认真观察、分析之后，才发现这次与以往确实有了很多不同。在现场回来之后，我认真思索，总结了一些此次学习的施工管理方面的不同与经验。
     第一、项目经理驻地指挥，使得现场一些人员、设备安排可以第一时间准确的到位。避免了因协调不到位而产生了窝工现象，也避免了因突发事情上报调查而耽误的时间，加快了施工进度，同时项目经理的驻地指挥也给现场工作的同志们带来了士气。
     第二、项目书记负责协调总后勤，每天书记都要到现场查看，及时解决各种后勤、协调问题，为施工畅通提供了保证。
     第三、项目总工现场指导，技术问题第一时间得到解决，使得施工过程中无因技术而耽误时间。
     第四、国外专家、现场监理平行检查，在施工过程中不到位的及时整改，避免了完工后检查不合格而产生的返工现象。
     第五、局总部积极协调，从二公司的防水层施工到五公司的两布一膜铺设、钢筋绑扎、立模、自检、报检、混凝土浇筑、收面养护。整个施工形成了一个不断推进的流水作业，各个工序间几乎达到了零等待时间，从而整体性的加快了施工进度。
     综合上面的五个要素，可以知道现在的施工状况是如何的快捷了。所以说现场施工重在管理，管理上去了，质量、进度自然也就上去了。