最近我看了翟鸿燊大师的《大智慧》讲座视频，翟教授站在“天人合一”的绝高境地，旁征博引，纵横古今，融合了中西智慧的精华，系统讲解了“修身齐家治国平天下”。看完以后，给我的感觉就像是大师所说的“醍醐灌顶”。翟鸿燊大师将国学中的精髓与实际生活相联系，应用于生活，贯穿于生活；给我们讲了许多我们本应熟悉的道理，可以说“一语点醒梦中人”。我感到比较新鲜，也是比较触动我的神经的是，他对于《亮剑》中的精神文化的讲解。

日本的坂田联队因为他的下属一问三不知，不知道他们作战的是那个团，所以一败涂地；李云龙的新一团因为当领导询问时，下属清楚的知道自己面对的敌人是谁，充分的做好了战斗前的侦查工作，所以能以一团之力歼灭日军精锐。

角色就是人格。一个下属最忌讳的就是领导向他询问情况的时候，回答是“我不知道”、“我不清楚”，该我们知道的凭什么我们不知道。一个人要想成大事就要“与时消息，与时偕行，与时俱进。”当领导询问我们事情的时候，我们回答“我不知道”、“我不清楚”，就是我们没有做到与时消息，没做好事前准备工作。

很多事情失败的原因不是在行动前没有计划，而是缺少计划前的行动。毛泽东说过：“调查就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。没有调查研究就没有发言权。”

我是从事质检工作，质检工作的重点工作则是事前控制。百年大计、质量第一，面对当前施工队伍素质参差不齐的现实情况，作为质检员，切实做好质量事前控制工作更显重要。事前控制是事中控制的基础，是实现质量控制目标的前提和保障。我们知道，质量的事前控制是指施工前针对影响工程质量的诸因素及环节，制定措施和计划，从组织、技术等方面为工程的顺利实施做好准备工作。其内容包括：建立健全质量保证体系，编制施工组织设计，搞好图纸会审，测量复核和材料检查工作等。切实做好质量事前控制工作能够把质量问题消灭在萌芽状态，实现防患于未然。因此，我们说质量事前控制是事中控制乃至整个质量控制工作的基础，是实现质量控制目标的重要保障。

可见做工程和打仗一样，做好计划前的行动是必不可少的。只有做好了计划前的行动才能才制定出正确的计划，只有做好了行动请的计划才能成功。