资源会枯竭，而文化则是生生不息，建立长盛不衰的企业需要一种有内涵、能持久长青的文化。而企业文化又是靠一种思维方式和行为方式来体现出来的，它从不同角度反映企业行为的价值理念。作为一种载体，它推动和促进着企业的发展和进步。项目是工程建设企业生存发展的基础，是企业效益的源泉，也是直接展示企业形象的平台和培育人才的基地。项目文化建设的好坏，直接体现了一个项目管理、生产、经营的持续、和谐程度，同时制约着工程建设企业的发展和进步。在项目经理姚平胜和项目书记李三星的领导下，巴基斯坦项目部从开工以来便一直注重项目部的文化建设工作，并通过多项举措加强文化建设，让文化建设促生产、促管理，让二航精神在巴基斯坦落地。

首先，详细解剖《中交二航局企业文化发展大纲》、《二航局企业文化手册》的精神内涵，逐项落实其中的各项规定，并根据分公司项目文化建设标准及考评办法，定时进行自查自纠。

在展示企业核心价值观和企业精神方面，项目部会议室、宣传栏、工地小报、大中型机械上统一喷绘了规范、统一的企业标志，张贴了展示企业文化的标语；同时成立了由11人组成的宣传报道工作领导小组，并积极创办了巴基斯坦工地小报《港湾情》，及时报道项目的重大活动、施工动态、典型事迹等，让项目的各项建设“走出去”，让大家更好的了解深水港。

在优化工作生活环境上，项目部考虑到建设工期长，巴基斯坦天气炎热的特点，不惜巨资，一改驻地修建彩钢房的传统，项目后场生活驻地和现场办公区大临都采用了砖混结构，并在生活区驻地室内配套设置了乒乓球室，阅览室，职工之家等活动场所，室外则设置了标准羽毛球场、篮球场，让项目部员工从现场上班回来后能根据自己的兴趣爱好，选择不同的活动方式，丰富业余生活，放松心情，感到如家般的温馨；在现场办公区内，项目部人性化的设置了喷泉及6个小花坛，让员工在繁忙工作的闲暇时间感到一丝凉爽、一丝清新。

在营造浓厚文化氛围方面，项目部提出了自己的管理理念，即“标准化管理，精细化施工，注重文化建设，培养精干队伍”，并将之落到了实处。项目施工现场整齐统一的施工标志标牌，标准化的施工设备，工长、技术员们悉心教导当地巴基斯坦工人工作，从每一个施工小细节开始抓起，安全员在一旁时刻提醒安全操作规程…办公区内每个办公室统一了职责上墙制度，标准化宣传栏的制作，优雅大方的会议室布置…项目部的每一个角落都体现了浓厚的二航文化气氛，同时也将项目部的管理理念深入人心，让员工不知不觉之间在二航精神的熏陶下自觉践行着项目部管理宗旨。

另外，项目部还充分调动了全体员工的积极性，共同建设巴基斯坦深水港项目的特色文化。在巴基斯坦项目部现场每个办公室内，都悬挂了一张图片。每张图片都是根据每个办公室的不同职责，由办公室成员共同挑选出来的。图片上还提出了每个部门个性化的口号标语，如：办公室标语“事情虽小，点滴做好”，安监部标语“生产再忙，安全不忘，人命关天，安全为先”，工程部标语“从根源上预防错误和缺陷产生”，质检部标语“追求卓越质量，创造世界品牌”，设备部标语“预防保养按时做，生产顺畅不会错”等等。这些标语虽小，但每时每刻都提醒着项目部的所有员工，做好自己的职责，共同为项目的施工、生产及各方面的建设出一份力。此外，项目部综合办公室还设计并制作了印有企业标志的笔记本，定制了一批古色古香的中国书法，绘画等，让项目部在对外商谈、互赠礼品时也能充分展示二航文化的风采。