质量靠“抓”，安全靠“管”，进度靠“抢”，成本靠“控”，这都是我们通常所应用的书面口号，但学习了鄂西高路指挥部指挥长张世彪“争创新业绩，实现开门红”和常务副指挥长雷承“坚持三个凡是，铁心铁腕抓好质量安全工作”的讲话精神后，张总的第一个讲话主题 “争创新业绩，实现开门红，要求我们狠抓落实，稳中求进”中“落实”二字，以及雷总报告中的“凡是”二字均道出了项目管理的精髓，即执行力。凡事只有执行了，不停留在书面语言，项目管理各项工作才能落到实处，所以也可以说“执行力”是项目管理的法宝。

一个项目管理的要素是安全、质量、施工进度、技术创新、成本核算、财务状况、环境保护、文明施工等等，要想出效益，就得一方面在自觉接受上级和同行监督的同时，另一方面自觉严格按照标准化、精细化管理的原则制定好各项管理制度，规范质量、安全、分包、合同、财务、科技、成本等管理过程。用制度来约束，用绩效来鼓励管理者和作业人员不折不扣地执行来保障。

张总讲话精神中的“狠抓落实”、雷总讲话精神中的“坚持三个凡是，铁心铁腕抓好质量安全工作”充分体现了管理过程中狠抓执行力度。“三个凡是”即“凡是质量、安全不达标的，一律停工整顿；凡是在上级检查中受到通报批评的，坚决处罚；凡是管理不到位，未及时发现明显质量、安全问题的，直接责任人待岗学习” 充分体现了鄂西指挥部将项目质量安全放在首位，本着对政府、社会、人民群众负责的态度，干好鄂西高速公路的建设。

因此，我们作为施工单位，一线的操作者更要强化执行力，必须要突出人本管理思想，选用责任心强的、敢于抓落实的、执行上级规定坚决的管理人员，管理才能行之有效。落实工作比制定方案和措施更艰巨复杂，落实必须全员行动、遵章而行，落实的过程即是管理的过程，也是发展的需要。在落实中既要发挥作业人员的自觉作用，更要发挥项目部管理层面的指导、监控作用，对执行能力弱的、落实上级要求不合格的人员，加强学习提升业务水平；对施工工点和作业队坚决做到不执行或执行不到位就先进行整改，整改到位后再继续施工。

今年，是鄂西指挥部“喜迎十八大，争创新业绩，实现开门红”主题实践活动的关键一年，我们更要强化“执行力”，不要只是喊着响亮的口号，在“执行力”字上却少下硬功夫，在落实过程中敷衍塞责、马虎了事。这样一来，各项规章制度、标准、规范等成了写在书本上、贴在墙壁上、挂在横幅上的疆化了的“木乃尹”。

“执行力”是项目管理的法宝，只有我们在“执行力”字上狠下功夫，恩来恩黔高速质量安全才有保障，我们施工单位才能出效益。