当前,公司正在深化开展管理提升年活动。公司总裁刘起涛指出,管理提升活动不是写文章,搞运动,而是要真抓实干,夯实基础管理。强化责任成本管理,是夯实基础管理的重要一环,是管理提升活动的具体形式,也是企业转型升级,做强做优的重要途径。
要履行母子公司管理服务职能。健全责任成本管理体系,通过划分不同责任中心,明确各级组织责权利,科学下达经济指标,考评责任成果,兑现经济利益,不断提升预算管理、财务管理、信息管理、绩效管理等综合水平,实现企业效益最大化。在管理提升活动中,母子公司需对照自身管理职能,以责任成本管理为主线,明晰市场定位,凸显竞争优势,调整战略布局,梳理管理流程,优化资源配置,完善员工薪酬体系,层层分解成本责任,落实责任成本考核,使责任成本管理成为管理者管理的内在驱动力。具体讲,这需要诊断子公司是否落实母公司“保基础、调结构、走出去”总体战略;重大决策是否科学;经济指标和管理指标是否完成;重大亏损单位是否有人担责;等等。通过查找问题,分析原因,对症管理,努力解决管理短板和瓶颈问题,不断提升管理水平,提高发展质量和效益。
要重点抓好项目管控。项目是公司利润增长之基,也是亏损之源。在项目投标、施工、竣工、保修终止等全过程中,需加强项目责任成本管理,把目标成本责任落实到每项工程、每道工序、每个班组、每名员工,做到事前有预算,事中有核算,事后有决算。要有效经营,从源头上创效,控制各种风险;合理安排施工,管好施工队伍,确保安全、质量、进度、工期可控;推行物资、设备集中采购,提高资金集中率;做好变更索赔和项目清算工作。通过责任成本管理,明确管理人员责任,做好目标成本控制,考评责任成果,提高项目管理水平,确保项目盈利。对亏损项目要查找原因,找准病根,对症下药,同时追究相关人员责任。
要发挥全员降本增效作用。责任成本管理是全体员工行为,需要全员参与,全员负责,全员担责。这需从文化上引导,制度上保障,行为上监督,促进员工培育成本意识、责任意识,提升成本管理理念,促进管理精细化、集约化、内涵化。这需员工有主人翁精神,把成本管理当作自己的事,从点滴小事做起,节约每张纸、每度电、每滴水,提出合理化建议,想出开源节流新招,提高管理效率,实现人人创效。
强化责任成本管理需在管理提升活动中,下真功夫、硬功夫、笨功夫。只有解放思想,求真务实,发挥各单位和全体员工的积极性和创造性,责任成本管理才能见成效,出实绩。