安全是老生常谈话题。安全，就是与事故为敌，防范事故，而事故防不胜防。“不怕一万，就怕万一”，是两者关系最好诠释。安全最怕“万一”。只有心存如履薄冰的“万一”意识，才能做好安全万无一失。做好安全工作，需从思想上把握四大关系。

“口上讲”与“脚下做”。安全大道理，谁都懂。“安全第一”、“安全是天”，安全教育天天讲，安全事故还是会发生。安全讲在口上，就是不落实到脚下，是出现安全事故的通病。“口上讲”跟“心里明白”是两码子事，真正明白才叫意识。“脚下做”，没什么大道理，就是一件件事情去抓落实。譬如，看到“进入施工现场，请戴安全帽”的标识牌，就检验自己是否佩带了安全帽？看到墙上安全操作规程，就检查是否照做了？规定的安全技术交底，是否做到位了？诸如此类，只有对照工作岗位，对照安全规章制度要求，逐条认真落实，使自身行为符合安全规范，那才叫真明白。倘若是为了应付检查，做给别人看，做表面文章，或抱着侥幸心理，凭经验，盲干乱干，那就叫对安全大道理似懂非懂，缺乏安全意识。抓安全管理，就是要把“口上讲”与“脚下做”结合起来，把“口上讲”变为安全意识，把安全意识变为“脚下做”，通过抓具体事情，把安全理念落实到实际行动上，用“脚下做”衡量“口上讲”的程度。

 “高风险”与“低隐患”。风险大小是相对问题。像高空作业、深基坑开挖、爆破等危险作业，属于“高风险”，意味着安全事故发生概率较大，但并不表示一定会发生事故。由于高风险区域，各方思想普遍重视，资源投入多，防控得力，事故发生几率反而较小。像边坡防护、大临设施用电、行车安全等属于“低隐患”，但不表示不出事。“会游泳的人先淹死”，往往看似低隐患的常规施工，容易使人见惯不惯，产生麻痹心理，因大意而“阴沟里翻船”，酿成大祸。因此，无论“高风险”与“低隐患”，都要一视同仁，引起足够重视，在安全管理上不遗漏一个问题，不留一个死角，确保都安全。

“低投入”与“高产出”。企业要赚钱，安全要花钱。花钱，谁也心疼。可不在安全上花小钱，终要付出大价钱。安全是赚钱的本钱，如果安全是“1”，有了安全，才会创造后面的“0”。如果没有安全，很可能一切是“零”。一旦发生重大安全事故，媒体曝光，政府追责，官员丢帽，企业停牌整顿，还要赔偿，付出昂贵代价。这样惨痛教训举不胜举。“砍柴不误磨刀工”，必要的安全投入是安全管理的基本保障。安全投入包括安全装备、设施、资金等物质方面投入，还包括人员、时间上的投入。现在一些施工队伍，图省事方便，招用本地农民，带来就干活；高危作业人员还有大龄、病弱人员，有些人员变换频繁，有些人还长期疲劳作业、超负荷作业。这些投入不足的队伍，往往会拿起石头砸自己的脚，花钱买教训。安全投入无小事，对安全基本投入抠门，最后可能会闹得身败名裂。做好安全管理工作，需要牢固树立“安全是最大的效益”理念，用好用足安全专项资金，把安全保障文章做好。

“软管理”与“硬约束”。安全“宁要骂声，不要哭声”，说的是安全管理要有硬心肠，敢于硬碰硬、动真格，敢于同不良安全行为做斗争，不要等出了事，让别人在后面戳脊梁骨。现实中，总有人不戴安全帽、安全带、安全绳，有的管理人员想当老好人，视而不见；有的当面制止，过段时间，又屡禁不止。出此现象，大多是过不了人情关、脸面关。以为说说就行了，说多了，自己也懒得说。这样就容忍了安全不良行为发生。安全管理放松一尺，就有人放松一丈，往往纵容少数人，就会懈怠一群人。久而久之，就破坏了安全制度，容易使制度形同虚设，加大安全违法成本。安全管理要体现“严是爱，宽是害”，“宁可得罪人，不做罪人”的思想，对违法违章行为，下狠心，出狠力，该出手时就出手。只有严厉打击违法违章行为，严格安全责任追究，才能让人对生命心存敬畏感，对安全工作不懈怠、不马虎、不盲干，不触犯安全底线，真正做到“我要安全”、“人人安全”。