题记——项目管理不是亡羊补牢，逆水行舟时不进则退，面临诸多危急关头呈现低谷态势的时候，必须一鼓作气，不等不靠，一步一个脚印。中交二航局渝万铁路土建4标项目部第二分部凭借着战胜困难的坚定信念和永不言弃的精神风貌，在项目建设前期至今5个来月里，用他们自己的蓬勃朝气和昂扬锐气凝成的团队气质，秉承“品质成就未来”的企业精神，在困难中昂首挺胸，在低谷中寻求突破，项目部上至领导班子下到生产一线员工都呈现出一种奋发向上的精神气，而这股力量凝结成一根无形绳，拧在每位参建者心中，记录在笔者手中。
古有 “蒐乘补卒，秣马利兵，修陈固列”，今朝2012年12月，接到公司渝万铁路项目部任命书后，时任长沙市福元路湘江大桥项目经理关成元抽调精兵强将，准备展开一场充满速度与激情的渝万鏖战。
运筹帷幄——驻地关键
渝万铁路项目部管段内正线全长18.076km，下设10个架子队，特别是一工区大多工点盘桓于崇山峻岭之间。如何占尽天时地利人和，最大发挥指挥枢纽效能，做到节约成本、科学调度，统一管理，项目部驻地选址是关键。
项目党支部书记是最早进驻工地的班子成员之一，为了做好前期调研考察工作，身为党员的他主动请缨，走村窜户，一边勘测地形，一边向当地老乡打听着地理地形和风土人情。由于当地交通闭塞，文化相对落后，人文资源并不丰富等因素，老乡们时常不能理解，常常三顾茅庐下还是吃了闭门羹。塞外打仗，不知山林、险阻之形者，不能行军；干工程，不用乡导者，不能得地利。吃一堑长一智，经过几番折回，于书记发现，老乡淳朴厚重，好饮酒风，与其交往必须以诚相待、不醉不归。为了获得老乡信任，尽快打开局面，从来滴酒不沾的他，尽管深知自己不胜酒力却不惜烂醉如泥，几番觥筹交错之后，心存顾虑的老乡竟然热情的当起了向导，为线路调查和驻地选址立下了汗马功劳。在不到二十天时间里，项目部完成了全线的线路勘察任务，确定了10个架子驻地和两个拌合站的选址工作，此举，也为后续我标段率先跨入红线内奠定了良好的基础。
兵马未动——征迁先行
渝万铁路项目包括桥梁、路基、隧道、土石方开挖、填方、改良土等工程涉及面广，沿线又与乡道、公路、沟谷、河渠多次相交，地表附着物多，改移道路、临时用地、拆迁房屋等，需要协调及征拆工作量巨大。而与我们并肩作战同标段的兄弟单位凭借其施工征迁量相对小的优势已早我们一步，提前开始了驻地临建、建拌和站工作。面对强劲竞争对手，我们深知落后就要挨打，压力就是动力。
为了扭转不利局面，避免征迁工作成为制约工程施工的瓶颈，项目部班子迅速达成共识，把征地拆迁工作作为一项政治任务来抓。迅速组建了征迁工作领导小组，由党支部书记牵头，配备了专职征迁人员，不等不靠，超前谋划、多方协调，以抓驻地、拌和站建设、罗家湾隧道出口工程开工为突破口。盯点、盯人、盯事，力保短时间内拿这两项卡脖子工程。
时间就是号角，现场就是战场，这是对于工程企业来说经久不衰的定律。为了早日打开征迁工作这一突破口，征迁办主任贺淑军早出晚归，走村串户，跑田间，蹲山头，整日斡旋于村镇干部和村民之间。终日忙碌于临时用地征迁过程，在拆迁过程中有一户王氏村民，脾气倔强，死活不愿意签协议，贺主任几乎每天都到他家里劝说，对其晓之以理，动之以情，不厌其烦地一遍一遍跟他谈政策、讲道理，王氏不断脾气倔强就连大字也不识一个，无论怎么游说就是一根筋不同意。眼看该段的拆迁工作就要完成，工程进度也要相继推进，眼下，不能被一户村民所阻难，对拆迁工作一项游刃有余、足智多谋的贺主任决定从侧面来了解详实，后来通过打听，老王家虽然按政策得到了一笔青苗补偿款，但是由于家中子女长期外出打工，家里没有青壮劳力收割近一亩的蔬菜，所以心犯嘀咕。得知这一消息后，贺主任迅速发动项目部的人力用一下午时间收割完王家的蔬菜并为他送回家，看到小伙子们一个个累的满头大汗，老王感动的又是倒水又是说：真没想到你们施工单位的娃跟我们百姓处着比亲生的娃还要亲。
“事事暖人心，真情换真心”，通过项目书记的果断决策和征迁办主任的努力，项目部征迁工作小组取得到了傲人的成绩同时也得到了当地村镇领导和广大群众的大力支持，不到1个月时间项目部驻地、拌和站、施工便道及临时用地全面解决，为项目施工大干创造了良好条件。
指点江山——技术开路
渝万项目进场后，一刻都没有停歇，而是本着“高标准、高质量、高效率”的渝万客专精神迅速抽调精干力量组建技术攻关小组。在项目总工程师的带领下，工程部一帮年轻小伙白天翻山越岭进行实地勘察，晚上在办公室挑灯夜战进行图纸复核和方案编制。由于前期公司给项目上配备的车辆少，线路长，技术人员往往被送到指定地点下车后，就要背负十几公斤的测量仪器和木桩徒步数十公里进行测量工作。渴了，他们就近喝一口山泉水，饿了，啃一口随身携带的干粮。重庆地区地处山区，紫外线强，一个多月下来，技术员们各个都晒的脱了皮，其中有人调侃到，古天乐还刻意去晒个古铜色皮肤，我这连钱都没花就达到了“健康色”，值了！。虽然苦与累，汗与泪都尽收所有人眼里，但是，他们当中，没有一个人喊过苦，没有一个叫过累，更没有一个人知难就退。
项目经理关成元南征北战多年，在他亲率下的干出的铁路项目更是在公司捷报频频，他以亲身的经历，实战的经验，在项目进场初期就立刻组织技术骨干们，结合“每周两小时”业务学习为契机，在讲堂上辩证地阐述了“主动管理与被动管理”、“领导与员工”的工作哲理。
一场别开生面的专题讲课就此拉开，在场听者大开眼界，颇受裨益。其中关经理提出一个问题——“渝万铁路项目大战在即，项目工作千头万绪，抓什么，怎么抓？”关经理语重心长地说：“首先做好工作计划，现在做啥，下一步做啥，员工脑海里要一清二楚。要学会主动管理，就是说，你应该知道自己在做什么，怎么去做，通过自我管理把工作主动地抓上去，此时，你既是员工又是领导。图纸只是工程的一个标识，要变为现实，你得去现场，结合现场一一落实，是主动去落实，结果大不一样。要想落实好，此时你就是领导，去指挥，去带班，去盯点，把图纸中的每一细节落实到位。开工前夕，各种生产要素纷纷而至，生产要素的安排资源的配置不是员工的事，领导就要心中有数，优化配置生产要素，让生产活起来。打仗总有个重点，主攻方向。我们目前的重点是什么？可概括为“和自己赛跑，和时间赛跑，要时刻有自危感，这样才不会停滞不前，才能勇往直前”，当下是施工的黄金时节，抓住了，等于抓住了整个工程施工的主动权，所以大家要转变观念。要有吃苦的思想准备，在施工中锤炼自己，用我们的智慧和双手铸造世界级渝万铁路客专。此番言语在会上博得掌声阵阵，会后，依旧漂浮在每个人的脑海，久久不能褪去。
秣马边关——力求团结
团队的力量取决于有一个核心领导集体，明确的管理目标，民主的人性化思想，和谐的良好工作氛围，从而形成剑锋所指、所向披靡的中流砥柱。
渝万铁路项目部这支团队认为，项目运作的每一次进步，都离不开每一位员工的辛勤劳作。项目创造的每一分利润，都源于每一位员工的共同努力。因此，项目部真正从员工利益出发，想员工所想，竭力让员工体会到项目部大家庭的温暖。
作为施工企业员工，经常加班加点，加之常年奔波在外，距家远，和家人聚少离多，家里有事也帮不上忙，难免影响工作和精神状态。对此，项目部制定了每位员工，享受一个季度8天的轮流休假制度。办公室根据个人的工作情况和大家的休假需求，只要把手头的工作干好，不影响全盘工作，就可以安排大家轮流休假，这不但解决了员工和家人团聚的问题，而且无形中提高了员工的工作热情和工作效率。
针对项目部80%的员工是年轻人，常年住在山沟里，生活单调的实际，项目部从健全娱乐设施、丰富员工的文化娱乐生活着手，在食堂里安装了卫星电视接收器，接通了宽带，购置了篮球、羽毛球、台球桌、乒乓球桌等，让员工足不出户就能享受丰富的文体生活。为让大家劳逸结合，只要工期相对松弛一些，项目部就会轮班派车送员工去邻近篮球场打篮球，去邻近工区的镇子上逛逛街，购买生活用品和必需品。
功夫不负有心人 ，付出必有回报！2013年1月20日，渝万铁路项目部总部驻地办公、宿舍区基本完成；2月17日，项目部一、二两个工区驻地基本呈现雏形；2月27日项目部在同标段内率先进入红线施工；3月13日渝万铁路项目郑勇生指挥长莅临我部视察驻地及现场工作；3月23日项目部工地试验室一次性顺利通过监理方验收；4月17日，项目部一工区3#拌和站一次性顺利通过业主检查；4月23日，项目部顺利完成第一根浇筑；4月27日，项目部二工区5#拌和站再次顺利通过业主检查； 5月5日项目部搅拌站经渝万铁路公司推荐，渝黔铁路施工单位莅临我现场观摩学习；5月27日，项目部首个承台浇筑混凝土；5月27日，重庆市垫江县县长梅时雨一行莅临项目部检查；