这几天，委内瑞拉项目经理彭勇经过20余小时飞机的长途跋涉，回到武汉打算就委内瑞拉卡贝略港集装箱码头项目向各级领导汇报项目建设中亟待解决的问题，寻求支援和帮助，但回国的时间有限，需要解决的问题比较多，行程安排让他很纠结，回国后，令他万万没想到的是领导根据他的行程，把时间做了调整，相关部门的工作安排跟着项目需求走。

8月28日下午，吴维忠副总经理带队，率领公司工管部总经理黎界平、海外事业部总经理王建平、技术中心主任胡冬勇、安监部副总经理曲平等14人来到五分公司，把解决委内瑞拉工程的会开到了“家”门口。

没有条幅、没有致辞，会议一开始单刀直入直奔主题，吴维忠副总经理边听汇报边认真做好记录，听完汇报后，他将问题归纳成四个方面，并分门别类给出答复。会上，不时有讨论，工管部总经理黎界平提出项目需要的设备型号、采购改装和到项目最佳匹配时间等问题引发了大家的讨论，最终，会议明确了项目商务与资源配置等几个实质性问题，为项目下一步开展工作提供了方向。

会后，项目经理彭勇说这次回国不虚此行，没想到领导会根据我的时间做工作安排，会议效率高，解决了很多实质性问题，推动委内瑞拉项目技术、商务等工作，大大加快了筹备进展，回到委内瑞拉我要把各级领导对项目的支持转化成员工建设好项目的信心，立足拉美市场的决心，攻难克险开拓好委内瑞拉的市场。