“现在会上发言都很简短啊，我刚看表这场会议竟然在15分钟以内结束了。”

   “那是，自从开展党的群众路线教育实践活动以来，项目部的会风明显变化呀！”

    近来，在渝万铁路项目部每场会议落幕后，时而会听见参会人员低声议论道。

    确实，自从开展党的群众路线教育实践活动以后，项目部的会风有了不小的变化。

    首先，会议增强了督导力度。每次开交底会前，都由各部门对上次会议里提出的督察督办问题以幻灯片的形式进行汇报。这种做法，既对责任人起到了很好的督促作用，也让参会人员更直观地了解到事情的进展情况，对项目部执行力水平的提升有直接的促进作用。除此之外，通过每周对生产进度、安全质量的大检查，项目部还要求安全质量存在隐患的地方进行逐级交底，进一步强化了项目部的督促、指导职能。

其次，可开可不开的会议，不开；必须要开的会议，短开。会议是否召开都要经过项目部领导碰头商讨，对于可开可不开的会议坚决不开。而在最近召开的各个会议上，项目部领导班子都将讲话控制在5分钟内，简明扼要，不说空话套话。各部门对于工作的汇报的要求也直奔主题，直击要害，从而节省了会议时间，提高了效率。

最后，开大会，到场人员不需多。各工区主要负责人到场即可，大会精神由各工区负责人往下做简明扼要的传达。这样，既让大家明了了会议内容，也节省工区人员来分部会议室来回耽搁的时间，更为重要的是，项目的生产管理工作不受影响，确保了稳定大局。