“怎么搞的？这里的景观体验效果还是差点儿意思！”一听这严肃的问询声音就知道肯定是陶总又来现场盯班作业了，艳阳高照的四月天，邓家河项目D区工地上，项目负责人陶张志顾不得擦去额头上的汗滴，手拿图集穿梭在各个点位，不同角度看了又看，反复斟酌一步一景，如何更进一步提升项目品质是连日来压在陶张志心头的一块巨石。
每天，陶张志最少两次的现场巡查，雷打不动，并要求技术人员必须在现场紧抓质量，一旦有任何问题，就立刻到现场查看。他说：“要想打造品质工程，就一个‘细’字，没别的！”
在他的带领下，项目坚持落实以安全文明“零事故”、质量“零缺陷”的施工生产总要求推进各项节点，获得市级“建筑结构优质工程”等奖项，中共共青团2023年度全国“青年安全生产示范岗”，环保纳入孝感市政府环保管理“红榜”表扬，湖北省建筑施工现场党建、质量、安全、绿色、智慧、文明“六个工地”创建示范项目。获得中交二航局“优秀共产党员”、“优秀项目经理”，“孝感市劳动模范”和“五一劳动奖章”等荣誉。
精雕细琢，打造品质工程
工程质量历来都是精品工程建设的重要一环，邓家河项目涉及房建、市政、景观绿化、园建、智能化等多个专业，面对新业态、新专业，陶张志分部门、分人员按专业类别收集整理相关资料，安排专人带领大家学习专业知识，增强专业知识水平，不断提高人员质量意识，同大家一起探讨学习交流心得。站在质量管理角度剖析问题，将存在的质量隐患消化在建设初期，严控施工质量只是他在项目建设中稀松平常的一环，“精益求精、革新品质”是陶张志始终坚持并亲力亲为贯彻的追求。
规划设计阶段，他坚持与设计院共同讨论设计方案落地性、可实施性，邀请专家指导，从设计意境、美观度开展专题讲座并现场指导。在核心区规划与设计上，陶张志与设计院交涉良久最终敲定采用最新RTX实时光影追踪技术，搭建可进行VR漫游的沉浸式体验虚拟空间，并采用SU、景易、3D模型建模+D5渲染软件打造绿化造型，多软件深化设计建模，合理规划绿化造型、铺装合理排版，满足设计规范同时提升整体观感。同时积极邀请第三方设计咨询单位专家，对项目部人员进行现场理论指导和培训，充分利用外部资源提升本项目人员专业能力。听取专家意见，结合市政项目的宏观和公园商业景观的精致要求，使项目整体效果提升，具有大空间、大地形、大组团效果。
在管理项目上，通过紧抓“坚持方案优化设计、坚持严把材料入口关、坚持问题导向、坚持首件创优、坚持落实三检制、坚持质量巡检、坚持质量通病专项整治、坚持数字化、信息化转型”等9个坚持，实现技术质量管理标准化，切实提高项目施工技术质量管理水平，打造“一带多节点”、“一步一景”的景观布局。
在施工过程中，凡是陶张志看到的或想起的，只要是质量问题，他从不放过。不管哪个阶段他都明确要求每个人都要有质量意识，明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。在保证施工顺利进行的同时，也利用自己多年的现场施工经验，制定了严密的工程质保措施，以确保工程创一流。
绿色发展，筑牢安全环保
安全第一，着力打造平安工地，在邓家河项目施工生产中，陶张志坚持“安全第一，标本兼治、综合治理、源头管控”的原则，大力推动安全生产全员履责，他抓实抓牢作风建设、推动安全生产“三管三必须”工作。对涉燃气施工、起重吊装、占路施工、交通安全等风险高标准管理。
每日班前喊话活动强调施工风险与注意事项、检查确认作业安全，亲自部署领导班组轮流参加班前喊话，提高班前喊话质效。紧抓市政施工安全管理特点，带队巡查施工现场安全生产与文明施工状况，严格督促做好现场文明施工。以打通安全生产“最后一公里”为目标，确保了项目安全稳定、风险受控，在他的带领下，项目被共青团中央、应急管理部联合认定为2023年度全国“青年安全生产示范岗”。
制定措施，标准化环保管理。针对本项目面积广特点，他组建环保办公室专职管理项目环保，建立了环保管理体系，对照节能环保日常工作管理方式、方法，找短板、补不足，严守资源利用上线、生态环境保护红线、环境质量底线，推动节能环保管理专业化、标准化、信息化、精细化建设。
编制绿色施工方案，进行绿色施工方案交底及绿色施工相关培训。详细布置绿色施工的具体目标、人员组织安排、节约资源和环境保护的具体措施、计划采用的绿色工艺和新技术措施、绿色建材的选用、评价管理措施、社会经济环境效益预分析、施工现场平面布置图等。
施工现场出入口处增设统一标准化自动车辆冲洗装置、洗车池和沉淀池，确保了运输车辆底盘和车轮冲洗干净后方可驶离施工现场。施工现场设置硬质围挡，施工现场内未施工裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖等防尘措施。进出口围挡安装智能化喷淋、无扬尘公示牌及检测仪，加强后续扬尘监测。
细化目标，加快施工进度
邓家河项目于2022年开始动工，当时项目各项工作难以推进，陶张志调整思路，根据可能实施的工作面分别拟定跟进思路，梳理所有能施工节点，结合现有能施工用地和用地性质，紧盯设计院出图进度，做到“应开尽开、能开则开”，掀起平行流水式作业大干快上热潮，提出“点面结合、重点突出”的组织模式，他组织班组长每周召开周例会，逐条分析偏差找原因，制定纠偏措施，找出施工存在问题，及时解决，做到推进有序，高效完成施工任务。
在项目管理中，理顺生产思路，“帮、管”模式推进生产安排，高效完成施工任务。给员工灌输“1.01”的理念，每天多完成一点任务，365天后就有不一样的结果。同时，积极同外部单位进行联系沟通，主动解难题，做疏通，及时有效处理施工过程中存在的梗阻，不避责不推脱，有攻坚自己第一个上，始终冲锋在前。在他的团结带领下，大家干事创业的积极性、主动性被充分激发出来，从而组建起一支年轻活力、敢打敢拼的项目团队，为工程建设的提质增效创造诸多有利条件。
以身作则，政企一家亲
“‘事不畏难、责不避险；善作善成、苦干实干’，作为一名党员干部，要时刻牢记自己的职责所系、使命所在，脚踏实地，砥砺拼搏！”陶张志将这句话作为座右铭，记在本上，刻在心头，并不断激励自身立足岗位，履职担当。
2021年8月，湖北雨季的连续暴雨导致孝感市高新区产业园内涝，他带领党员突击队迅速投入排涝抢险中，安排人员主动巡查园区内涝情况，发现内涝问题严重及时向高新区领导汇报现场情况后，带领党员到现场疏通堵塞盖口，同时安排多台设备与高新区党员干部一起构筑挡水墙，避免了园区出现倒灌现象。2024年初，一场突如其来的冻雨严重影响了湖北省范围内的交通状况，归家的游子都被堵在高速上，武汉至孝感的主干道也受到严重影响，陶张志同志天未亮便立即相应，号召应急救援小组组织多台数十台机械设备将涉及的进出城主干道进行清理，在陶张志同志的带领下，项目救援小组持续奋战，最终克服困难，完成了道路清理，确保了市内交通的基本通行。此次抢修行动充分体现央企担当，急政府之所急，想政府之所想，为政府排忧解难，构建了“政企一家亲”局面。事后，有关领导也给予项目部极大肯定。
惟拼搏者进、惟实干者胜、惟担当者赢。一路走来，荏苒间，只留下一串串深浅不一的脚印和努力奋斗的背影。陶张志用汗水浇灌收获、以实干笃定前行，收获了累累硕果，而今他依然脚踏实地的工作在施工一线，用心用力描绘着担当奉献的壮美篇章。（秦佳欣）