为了引导团员青年积极投身于“管理效益年”，调动广大青年参与企业管理的积极性和责任感，五分公司团委在上级的领导和部署下，在基层各团支部广泛开展了“我为管理增效献一计”活动。

     自7月份开展活动以来，五分公司各基层团组织广泛动员，积极参与，通过倡议、学习、座谈、讨论等形式，使团员青年明晰活动意义，对企业管理过程中影响效益的环节、流程积极思考，形成了团员青年人人关心管理、人人关注效益的良好氛围。

      活动开展过程中，广大团员青年紧密围绕建立现代企业制度、改进和完善管理为主要内容，针对企业实施全面预算管理、项目管理、精细化管理过程中，影响企业效益的突出问题和主要矛盾，从直接经济效益如何创、间接经济效益如何促、效益流失如何堵三个方面分析原因，认真思考，纷纷献计献策，提出了一批提高项目生产管理的优秀合理化建议，同时涌现了一批先进集体。内蒙古国道109清大项目团支部在党支部的重视和支持下，发动党员干部、青年骨干、团员积极投身于项目的管理实践，通过积极思考，讨论研究，针对项目现场管理提出了22条优质建议，极大的提高团员青年参与企业管理、关注效益的意识，促进项目管理水平。湖北鄂东大桥项目团支部将活动纳入到青年文明号的创建规划中，项目部领导也高度关注此项活动，并提出要求：“希望团支部能在此次活动中重点关注员工的岗位职责及各部门之间的协调配合问题。”项目团支部以“献计献策、展现自我”为主题多次召开团员青年大会谈企业、议管理、论增效。会议上青年团员踊跃发言针对岗位职责如何合理化、部门配合如何协调化、现行管理办法如何有效进行了深入讨论，并结合自己的工作经验对上述问题如何整改提出了自己的意见。特别是工程、计划合约、物资三个部门，以前由于沟通不到位造成工作不顺畅，经过交流探讨对提高工作效率、提升管理水平有了进一步改进。此外，五分公司洛湛、东营、轻轨等团支部结合施工现场，从实际中加强管理，提高了工作效率，取得了切实的效果。

     通过开展“我为管理增效献一计” 活动，五分公司团员青年参与企业管理、关注企业效益的意识明显增强，现场管理水平进一步提高，在项目施工生产中充分发挥了生力军和突击队作用。