今年是中交股份的“管理效益年”，为了加强团员青年参与企业管理的意识，提高项目管理的水平，鄂东大桥项目团支部在上级团组织和项目党支部的领导和关心下，在项目部掀起了“我为管理增效献一计”活动的热潮。

     自活动开展以来，管理增效就成了项目部青年团员议论得最多的一件事，同时项目部领导也高度关注此活动，对此次活动提出要求：“希望团支部能在此次活动中重点关注员工的岗位职责及各部门之间的协调配合问题。”青春年少，正是意气风发之时，每个青年人都渴望着体现自我人生价值。“我为管理献一计”活动为青年展现才华提供了一个优秀的舞台，项目部团支部借此机会，以“献计献策、展现自我”为口号多次组织青年团员大会谈企业、议管理、论增效。会议上青年团员踊跃发言针对岗位职业如何合理化、部门配合如何协调化、现行管理办法如何更加合理化进行了讨论，并结合自己的工作经验对上述问题如何整改提出了自己的意见。特别是工程、计划合约、物资三个部门，以前由于沟通不到位常常相互之间造成各种各样的干扰，经过这次献计献策大会都对本部门的一些工作不足得到了正确的认识。例如：工程部门提出了钢材经常不能及时到位问题，经过和物资部门的交流一起分析原因，得知钢材市场需大于供，材料供应十分紧张，钢厂轧钢规律为本月中到月末轧下月的计划钢材，但以往的钢材计划经常是月中提月底就要货。因而造成了断货现象影响了施工进度。原因分析得出后两部门间达成约定，由工程部每月2号前将计划提出，物资部在2天内将计划通知供应商组织货源，另物资部在办公室用白板制作主要材料动态表以随时跟踪材料到货情况。上面的情况只是个小例子，通过讨论大家还对现场材料的管理，主要材料的核销，安全工作的开展等等问题提出了意见和建议。