根据公司有关制度规定和领导指示，我室于7月份对分公司本部17个部门下基层开展工作及落实检查责任制情况开展了一次监督检查。通过发放的《下基层开展工作情况一览表》，要求本部各部门将今年4—6月下基层开展检查、指导、服务的工作情况进行回顾和梳理，如实填写该表并及时反馈。在规定时间内，我室收到反馈资料15份，除市场开发部、后勤事务部因无基层检查任务而没有提交外，分公司其余15个部门全部提交相应反馈资料。现将本次监督检查情况汇报如下：
一、本部部门深入基层履行管理职能的任务比较繁重。从统计情况看，4-6月本部部门下基层开展工作共计56次，主要集中在生产指挥系统部门，如总工办、工程部、物资部、设备部、安监部等，这五个部门在三个月间，完成了其他约所有检查工作的百分之八十以上。此外，企业党群部门下基层开展工作频度也较大，如企业文化部门在指导基层进行项目文化总体策划及形象建设方面共进行了5次。这些部门反馈信息都反映本部作为管理大本营对基层工作的支撑力度在切实提高，也是和实际工作相吻合的；
二、本部部门深入基层履行管理职能的工作内容主要与完善企业管理相关。如企划部、安监部在4-6月间下基层都是进行内审和现场考评，设备部、物资部、总工办约有一半以上是进行现场考评，这说明目前公司本部下基层开展工作还是以完善企业管理，指导强化基层项目自身管控为主。除此之外，其他工作主要集中在为项目提供服务和指导，如协助项目进行整改、指导项目开展活动、协助项目处理相关事宜等。
三、本部部门到基层开展工作的责任意识和工作质量都有稳步提升。从反馈资料看，几乎每一次检查活动，相关部门都根据实际情况提出了整改要求，同时大多明确了整改期限和责任部门，且对基层单位的整改落实情况或没有整改落实到位的问题和原因，各部门基本上能够掌握和反映。
四、未发现基层单位对部门工作明显的不满意或投诉。经过我室对4-6月基层单位向分公司行办报送的信息反映报表的查阅发现，项目反映的亟待解决的事项，各部门都给予了相应的建议、指导或者其他处理方式。在4—6月期间，没有基层反映机关各部门对其提出了问题不给予解决。这表明本部部门下基层开展工作确有效果，基本符合基层需求。
五、各部门下基层开展工作，以书面形式向领导汇报的情况不多，大部分仍以口头形式进行汇报。这主要是因为有些工作是陪同领导一起开展的，有一些则认为是无重大事项所以没有提供书面汇报，还有一些是考评工作留有资料存档而没有汇报。建议各部门采取书面形式向领导汇报。
监察室