2022年，五分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和上级各项决策部署，以公司“高质量发展落实年”和分公司“改革深化落实年”为主题主线，坚持稳中求进工作总基调，在挑战与机遇并存的复杂环境中，保持健康向上的发展态势，新签合同额达历史新高，首次突破三百亿平台，产值再上百亿平台，利润指标完成公司下达目标，各项改革工作圆满完成。五分公司纪委认真落实上级纪委和五分公司党委工作部署，聚焦主责主业，服务中心大局，强化监督保障，紧盯监督重点、难点问题和薄弱环节，细化措施办法，完善监督手段，积极探索综合监督路径，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，不断彰显监督质效。

一、下严监督先手棋，提升过程“管控力”‍

基层项目是企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口，也是决胜市场的关键。2022年，五分公司有针对性地从潜亏项目、重点项目、难点项目中选取了8个项目，围绕党建和党风廉政建设、项目经济效益持续做好综合监督工作，对项目进行风险审查和揭示。

强化工作联动。为充分整合监督资源，提升监督工作质效，五分公司纪委将综合监督同作风整顿督导、财务商务联合大检查、内审、职工代表巡视、安全生产专项检查等工作同步开展。

突出精准规范。为提升监督工作开展的时效性和规范性，五分公司纪委编制了《综合监督工作指南》，明确了工作开展流程及12个步骤42条管理要求，制定了统一工作模板18个。

坚持查改并举。五分公司纪委坚持问题导向、强化监督检查，2022年，通过现场监督检查，共发现基层项目管理方面问题43条，提出改进建议69条，同步做好问题分析和经验推广，促进项目综合管控水平不断提升。五分公司综合监督组以被监督对象为单元，建立整改台账，由总部各业务部门对项目部整改情况进行验收，对需要持续整改的问题，强化跟踪督导，确保整改到位。

做好汇总分析。通过综合监督反映的问题和对标对表交流成效，五分公司纪委及时建立问题台账，各职能部门主动推进、贯通协同，对共性问题、个性问题、突出问题进行分析汇总，目前已形成本单位问题库53条，为后续开展监督提供有力参考和支撑。

二、下准监督关键棋，提升效能“牵引力”‍

紧盯重点环节突出“专”。对于综合监督查摆出来的共性问题，五分公司纪委围绕中心工作分析了阻碍企业高质量发展的各项因素，2022年针对性开展了项目策划专项监督，持续跟踪项目策划执行落实情况，对项目策划执行过程进行重点清查和动态纠偏，同时以项目各项工作质效来验证、推进前期策划工作的有效性；此外，针对在设备巡查、实体检测、财务检查等监督检查过程中，问题整改落实不力的项目，五分公司纪委持续开展专项监督，履行“再监督”职责，强化项目执行力建设；对于产值完成偏差较大的项目，督促倒排工期，成立专项汇报群，切实将日周计划在项目进行落实，确保施工任务顺利进行。

紧盯经济效益强化“督”。针对亏损项目反映出的项目效益和风险问题，五分公司纪委督促成立亏损治理工作领导小组和工作小组，制定实施方案和减亏目标，签订减亏责任状，通过召开专题会议、细化工作举措、压实管理责任、强化监督考核等方式，对项目效益情况进行核实和分析，2022年完成基础类减亏目标180.56%。

三、下活监督制胜棋，提升管理“推动力”

强化帮扶指导，确保督而有为。五分公司纪委在综合监督过程中，不断拓展监督视角，在精准发现问题的同时，积极协助项目挖掘经济潜力，2022年，五分公司纪委通过综合监督实现降本增效4017.5万元。例如，在对贵州某收尾项目进行任期经济责任监督过程中，五分公司在完成既定监督任务的同时，根据监督过程中掌握的情况，监督小组发挥专业优势协助收尾人员额外挖掘索赔线索20项，涉及金额1433万元；湖北某项目混凝土天泵使用合同，约定价格按混凝土输送方量结算，监督小组建议项目部以实施过程中追加方量36万立方为突破口，尝试通过二次谈判争取设备使用费降价，项目部立即行动，仅用了1个多月成功签订补充协议，每立方降价2元，仅此一项挖掘利润72 万元。

做实横向联动，确保督而有效。针对综合监督发现的管理薄弱环节，五分公司纪委及时组织召开监督联席会，通报监督工作完成情况，交流工作经验，协调解决相关问题，充分发挥监督合力。对于反复出现的问题，督促相关业务部门形成制度化、规范化管理办法，不断完善管理制度、规范管理流程、推动项目提质增效。2022年以来，五分公司纪委通过综合监督促进出台或修订了《中交二航局五分公司项目绩效考核实施细则》《中交二航局五分公司质量问题报告、调查、责任追究管理规定》《中交二航局五分公司分包合同变更管理实施细则(试行)》等系列管理制度，管理制度体系进一步完善。

监督是企业过程管控的重要环节，也是防范风险、完善管理、促进发展的重要手段。下一步，五分公司纪委将牢固树立“融入中心才能找准方向，服务大局才能体现价值”的监督理念，聚焦高质量发展，持续推动监督工作具体化、精准化、常态化，不断提升监督质效，为五分公司高质量发展提供坚强保障。