机构设置  
1、有无项目物资管理细则、本部门工作职责 
2、采购与收发等是否分开，部门内分工是否合理，有无岗位职责 
计划管理 
1、有无工程材料需用总计划，是否上报 
 2、设计变更后，有无工程材料需用总计划的调整量 
 3、有无主材年度计划、月度计划 
 4、计划的编制是否完整、规范、超前，是否经过审批签认 
采购管理 
1、项目部是否成立大宗材料采购招评标小组 
2、具备招标采购条件的大宗材料是否进行了招标采购，全过程是否规范、有无实效 
3、合同签订条款是否严谨，是否经过评审和项目经理审批，是否与相关部门进行了交底，合同是否建档，合同中是否有环境、职业安全健康方面的要求。 
 4、不具备招标采购条件的材料采购是否控制在采购指导价范围内；其他材料是否货比三家，有无比价原始记录 
 5、A类物资供方是否在公司合格物资供方范围内，是否建立项目部B类物资供方名录，如何对物资供方进行管理 
 6、是否按计划采购，采购量是否超总计划 
 7、是否达到了保供、保质的目的 
 8、入账是否及时，是否与供应商定期进行了对账、扎账、结算，发票是否齐全，是否收回结算联 
仓库管理 
1、材料库的设置是否合理，堆放是否规范有序，有无防盗、防火、防潮等措施，标识是否鲜明 
 2、材料进出的原始凭证是否齐全，出库材料的审批手续是否完善 
 3、有无料账，账、卡、物、资金是否相符 
 4、是否定期盘库，报表编报是否及时、真实、准确、全面、审批齐全 
分包队材料管理
 1、物资部有无分包合同，合同中是否明确材料供应及结算方式 
 2、物资部有无分包队材料管理办法，领用、调拨是否及时规范，有无控制措施 
周转材料管理 
1、有无周转材料管理台账 
 2、A、B类周转材料计划是否报批 
 3、租赁材料前是否有经济分析，是否有租赁合同，是否经过评审和项目领导审批，是否对相关部门进行了交底 
 4、有无周转材料维修保养记录，有无赔偿记录 
 5、是否及时办理退租 
废旧材料管理 
1、是否报公司审批 
 2、是否由招评标小组以招标或公开拍卖的方式进行处理 
 3、实施过程是否规范 
 4、处理的费用是否入财务账，冲材料成本 
主材核算
 1、是否对分包单位调拨（领用）材料量进行核算 
 2、有无定期主材消耗量的数据分析，发现问题有无整改措施