多年来，五公司党委坚持围绕工程建设，用心打造十项党建工程，公司党委书记、副书记经常亲自下基层项目检查指导工作，党群各部门做好活动的立项与总结工作，注重强化过程控制，充分发挥自身对项目的服务职能，较好地发挥了政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，有效地促进了公司生产经营管理，确保公司健康、稳定、持续、和谐发展。
一项工程，党员旗帜工程。坝陵河大桥是世界跨度最大的钢桁加劲梁悬索桥。去年十月，坝陵河大桥施工受阻，进度滞后，项目党支部在公司党委的正确领导下，结合工程特点、难点、重点，并根据项目党员人数较多的情况，适时开展了党员特色工程即党员旗帜工程，强调全体党员“遇到困难往前站，享受在后苦在先，党员身边质量好，所到之处保安全，连续作战度难关，不讲条件讲奉献，一名党员一面旗，带动周围一大片”。党员旗帜工程使项目部14名党员充分发挥了“一名党员一面旗，带动周围一大片”的作用。在两次劳动竞赛中，有四人次党员连续获得竞赛一等功臣，其余党员均为二、三等功。涌现出了共产党员穆清君、田春华妻子病重动手术不离岗，喻文浩、陈正立驻守孔桩施工现场与农民工摸爬滚打60天的动人事迹，影响并带动了身边的职工，扭转了项目工期整体滞后的不利局面，工期由落后对手两个月到超过对手一个半月，为上构中标奠定了基础。项目部由去年屡屡挨批，到今年一跃成为业主组织的2006年上半年双优工程检查评比第一名。
二项工程，党员先锋工程。武汉阳逻长江公路大桥是国家重点建设项目，是武汉市第一座跨长江悬索桥。大桥科技创新项目多、施工难度大。项目部临时党委围绕大桥工程建设，坚持开展创建党员先锋工程活动，找准创建工作的切入点，以施工生产、技术创新、管理创新和党建创新为重点，以确保安全、质量、效益为目的，紧贴项目工作实际，突出重点，狠抓落实。同时在创建过程中开展“党员示范岗”、“党员身边无事故”、“党员技术创新带头人”及“党建带团建、党员带团员”活动。党员先锋工程活动的开展，有力地促进了项目的施工生产，创造了以工期、质量和安全为依托的“阳逻速度”；形成了整合国内外优势资源，以设计施工总承包为基础的“阳逻管理模式”；塑造了以党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用为核心的“阳逻精神”。受到上级领导、专家、监理和业主的一致好评，获得了“全国青年文明号”、“湖北省五一劳动奖状”、“武汉市重点工程先进单位”等荣誉称号，树立了良好的二航形象。
三项工程，党员责任区工程。公司党委先后在玉三、坝陵河、东营、阳逻、轻轨等多个项目开展了“党员责任区”活动，取得了显著成效。玉三项目部“党员责任区”活动体现了责任明确、因地制宜、措施具体、考核量化四个特点，通过活动开展，把党员的身份亮出来，把党员的技能显出来，把党员的作用看出来，把党员的形象树起来，克服了当地村民肆意阻工、原材料价格上涨、主材供应不足、资金紧张等困难，带领广大员工安全、优质、高效地完成了施工任务，为我局进一步拓展贵州市场打下坚实基础。
四项工程，劳动竞赛工程。公司党委长期坚持将劳动竞赛与党员旗帜工程、党员先锋工程、青年文明号工程等有机结合，通过劳动竞赛，抓进度、抓质量、保安全、创效益。已完工的军山大桥项目部开展的劳动竞赛，以严谨的作风，严密的组织，严格的管理，连续取得了“七大战役”的全面胜利，突破了一批重大技术难题，实现了打造精品桥梁、精品员工的“双精品”战略目标，探索出一条思想政治工作切入项目并促进生产发展的有效途径；阳逻大桥项目部劳动竞赛开展的独具特色，在短短80天之内完成了50个槽段的地连墙，106天内就完成了133个槽段的挡水帷幕施工，创造了行业内的“阳逻速度”；东营项目部今年五月开展劳动竞赛，六月份便施打完成组合桩356根，完成计划的138%，并创造了一艘船一天施打组合桩16根的佳绩。
五项工程，文明创建工程。多年来，公司党委落实思想政治工作与精神文明建设“六起来”工作法，长期扎实有效地开展“三文一星”及“五杯”竞赛活动，促进规范管理，推进文明创建。公司所有项目都建立文明创建领导小组，严格推行原中港CIS企业形象识别系统的标准，普遍开展了职工读书活动，创办了工地小报。公司做到和每个新开工项目都签订党建、廉政建设及精神明文明建设责任书，把文明创建工作落到实处，在公司上下形成了党政、群团齐抓共创建的大格局。公司党委致力于打造有特色的项目文化，多种形式实施企业文化落地工程，硕果累累，尤其是文明项目部创建工作，成效尤为突出。公司分别获得局2002年度“安全杯”和2004年“科技杯”。
六项工程，廉政教育工程。公司纪委始终坚持“标本兼治、综合治理”的方针，把反腐倡廉寓于制度建设和经常性教育警示中，构建廉政文化。在加强领导干部思想道德教育的同时，注重通过有效的权力制约、监督管理、法纪约束、廉政激励、测评预警等机制，以及坚持领导干部谈话诫勉制度，构筑起强有力的反腐倡廉防范体系。今年3月，公司纪委开展了“做企业卫士、反腐尖兵、员工楷模、清廉典范”主题实践活动，注重五个结合，突出工作特色，全公司上下联动，掀起了反腐倡廉宣传教育热潮，提高了两级领导班子廉洁自律意识。
七项工程，效能监察与责任追究工程。公司纪委立足于“加大项目管控，服务项目生产”，长期组织在项目上开展以成本控制为主线，以分包管理、合同管理、执行规章制度、物资管理、设备租赁管理等为重点的效能监察，加大对亏损项目的效能监察力度。同时强化领导干部和管理人员责任意识、强化责任制考核与追究、强化日常管理，敢于动真格，维护政令畅通。及时参与项目部物资设备采购、废旧材料、设备的处理和监督，提出了程序—过程—结果“四位一体”的监督模式。今年，公司纪委切实推行和落实“三小组一报告”制度，以党风廉政和效能建设促进公司管理规范化，不断适应公司“向管理要效益”的工作思路，形成了公司上下互动的“大监督”格局。仅今年一季度中旬，监督处理项目废旧钢材420余吨，上交、拒收礼品、礼金达40500元。东营等项目部的效能监察成效显著，起到了为企业保驾护航的作用。
八项工程，工会建家工程。公司工会始终把建设职工之家工作作为重点，从建筑企业的特点出发，围绕企业发展第一要务，贴近中心服务大局，贴近基层发挥作用，贴近职工多办实事，确保职工全心投入到工程建设中去。以把工会建成“组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖”的职工之家为目标，不断强化民主管理，开展“九送温暖”活动，切切实实为群众办好事，把送温暖工作落到实处，在维护和服务中团结并引导职工为企业和谐发展做出了应有的贡献。去年5月，公司工会被授予“全国模范职工之家”光荣称号。
九项工程，青年文明号工程。创建青年文明号活动是凝聚青年、团结青年、带领青年建功成才的有效形式。公司党委坚持党建带团建，指导团委先后在重点工程项目，具有重要战略意义的工程项目，工期紧、任务重、难度大的困难项目上，积极开展创建“青年文明号”活动，抓教育、抓管理、抓环节、抓特色，将“劳动竞赛”与“青年文明号”有机结合，最大限度地调动了广大团员青年的积极性、创造性和主动性，积极投身到工程建设中去，形成了“理论学习制度化、岗位练兵规范化、日常工作标准化、支部工作特色化、争创活动社会化”的创建特色。突击队成为团组织参与生产管理、引导广大青年为公司做贡献最有效的方式之一。鄂黄大桥项目部、阳逻大桥项目部先后获得“全国青年文明号称号。通过“青年文明号”创建活动，培养了一大批青年岗位能手，取得了良好的经济效益、社会效益和人才效益。
十项工程，青年安全生产示范岗工程。“青安岗”是共青团组织参与企业安全生产管理、促进企业安全生产的一种有效形式，是对青年员工进行安全生产教育的一种有效载体。公司团委结合本企业特点，有针对性地开展“青安岗”活动，把安全生产与学习技术结合起来，与青工创新创效活动结合起来，与“争创青年文明号，争当青年岗位能手”活动结合起来，综合运作、整体推进，使安全生产的过程成为学习新知识、新理论、新技术、新技能的过程，不断强化青年职工安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理、安全整改提高，努力营造青年安全文化，实现青年职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。公司团委长期坚持广泛深入地开展“青安岗”活动，为公司的安全生产健康稳步发展做出了突出的贡献。今年安全生产月期间，公司团委在各基层项目，深入开展了“青年身边无事故”主题活动，收到了较好的效果。