春节刚过,项目施工就进入了高潮,我公司沪蓉西高速公路X4标项目部且在抓好施工建设的同时,于3月9日组织为路基一工区近100名协作队员工进行了一次全面的身体体检.此次体检是该项目部计划今年为参建的6个工区的几百名协作队员工体检的第一批,也是企业有史以来第一次为协作人员有组织性地进行体检.这是该项目部落实分公司”两强一精干”新的管理模式以来,为实现”以科学管理打造精品工程,以以人为本营造温馨之家”的管理理念而采取的又一举措.

　　自五分公司提出”两强一精干”管理模式以来,以中交集团名义承接的湖北沪蓉西高速公路第四合同段项目部,就被列为推行此新的管理模式的试点项目.为实施”精干项目部”,”强化分包商”的管理格局,分公司只给该项目部配备了30名包括后勤人员在内的员工.因此,要在2年工期内完成包括10座大,中,小桥在内的2.5亿元产值的工程,没有高素质的管理人员不行,没有强有力分包商也不行.为充分调动全体参建员工的积极性,该项目除了加强对协作队伍的指导,监督,协调,服务等职能,搞好施工工程以外,还重视以人为本,抓好情感工程,在项目部内开展各项活动,均将协作队伍列入其中,如:各种竞赛活动,文体活动,各类职能教育培训活动等等,让各协作队伍能与本企业紧密连在一起,与企业共命运,同发展.从而为我局实现长远快速发展奠定基础.