针对在项目上推行“两强一精干”管理模式实施过程中，一些协作分包队伍不重视工程施工安全、质量，无视工程施工进度，不服从管理等陋习，为全面提高分包队伍的素质，真正体现“精项目部、强分包商”管理模式的优势，最终实现公司发展总体目标，我公司沪蓉西X4标项目部出重拳治理协作分包队，加大管理力度，实施了一系列奖罚措施，较好地促进了施工生产任务的完成。

     自五分公司推行“两强一精干”管理模式以来，沪蓉西X4标成为第一个实施这种管理模式的试点项目。经过一年多的实施，在所属的5个分包队伍中经济实力、技术力量、管理水平参差不齐，最令该项目部恼火的是所属桥梁二工区和桥梁四工区两个分包协作队，对工程安全、质量重视不够，尤其对项目部下达的施工生产计划抱着无所谓的态度，以至严重制约项目整体工程进度。该项目为了规避安全风险、质量风险和进度分险，促进协作分包队伍管理上的提高，在定期对协作队进行综合评价并将评价情况及时上报和公布外，经过反复摸索、总结，出台了一系列奖罚、整治措施，根据项目年度总体计划目标，采取制定月度计划、节点目标，每月与协作分包队签订责任合同，定期给予奖罚、兑现的办法，出重拳进行综合治理。近日，该项目按照节点目标完成情况，分别给予完成任务较好的路基工区和桥梁三工区五千元奖励；根据桥梁二工区、桥梁四工区在管理和施工进度方面与项目部要求相差甚远的实际，对未能按时完成施工节点任务的桥二工区分包协作队处以了五万元罚款；对桥梁四工区分包协作队负责人未经项目部同意随意离开工地处以三千元罚款。同时，项目部加大对施工现场的管理力度，对施工现场的人员、设备实行动态管理，由分管生产的两个副经理根据实际，结合工程施工进度，落实现场人员的增减和设备的投入。一系列措施的实施，有力地促进了施工安全、质量和进度目标的实现。