为深入贯彻“一切工作到项目”管理理念，夯实项目一线管理基础，规范施工员岗位管理体系，12月1日，分公司人力资源部（党委组织部）联合生产管理部（装备管理部）成功组织首次施工员准入考试。

施工员作为工程项目“一线指挥官”，其专业素养直接关联工程质量、施工安全及项目效益。此次考试既是分公司落实《中交二航局项目一线施工员队伍建设管理指导意见》的具体实践，更标志着施工员队伍专业化建设迈入标准化、规范化新阶段。分公司将准入考试作为优化队伍结构的关键抓手，从考生筛选、考场布置到试卷命制、监考保障，实施全流程周密部署，确保考试公平公正规范。

本次考试呈现三大突出特点。考核范围上，将项目技术管理人员及项目部班子副经理、副总工、总工等中坚力量纳入统一准入考核，构建“技术决策层—项目管理层—施工执行层”立体化能力认证体系。考务组织上，本次考试共647名考生报名参与，除分公司总部主考场外，同步设置91个视频分会场，各项目经理、书记担任线下监考员，人力资源部与生产管理部全程视频巡查，试题发放、作答至试卷封存全流程实时监控，筑牢考试纪律屏障。考核内容上，试题设计紧扣岗位需求，突出实践导向，涵盖建筑工程施工技术、施工组织管理、安全规范、采购合规、建设法规等核心知识，全面覆盖公路、铁路、水利、房建、市政等分公司重点业务领域。

结合考生专业特长与工作经验差异，考试专门设置A、B、C三套试卷，通过看图识错、案例分析、实务计算等多元题型，既考核理论规范掌握程度，更聚焦现场实际问题解决能力，引导从业人员实现从“懂理论”到“会实践”的转变。考试结果将作为施工员上岗认证、等级评定及岗位薪酬调整的核心依据，不合格人员需参加岗前补训直至考核通过。此次准入考试的顺利实施，为分公司甄选一批具备扎实专业能力的一线管理人才，也为2026年底建成810人专业化施工员队伍的目标奠定坚实基础。

下一步，分公司将以此次考试为起点，持续完善施工员培训、考核、评级、激励全链条管理体系，通过分公司与项目两级分层培训、“老带新”帮扶等举措，提升施工员队伍专业素养与现场管控能力，为分公司高质量发展提供坚实人才支撑。（徐子涵 王焱君）