9月3日，分公司在汉组织召开2025年“质量月”活动启动会、质量警示教育会暨三季度质委会会议。分公司党委副书记、执行总经理马勇，分公司党委副书记、纪委书记、工会主席刁湘俊，分公司副总经理许志强，科学与数字化管理部、生产管理部、安全管理部、商务管理部、纪委办公室、人力资源部、方案编制工作组、测试中心相关负责人等在主会场参会。分公司副总经理、总工程师张延河，各国别公司、片区管理中心、项目部管理人员通过视频参会。

会上，科学与数字化管理部宣贯了分公司“质量月”活动方案，通报了2025年主要管理工作开展情况、后续强化质量管理要求，并结合实际案例进行了质量警示教育。分公司总工程师张延河结合习近平总书记关于质量的重要论述、《质量强国建设纲要》《中交二航局三大工程体系建设实施细则》讲述了一堂质量专题党课，并就进一步加强质量管理工作做出了具体部署。两个项目总工作为代表进行了表态发言，参会人员进行了“质量月”主题活动签名仪式。

最后，马勇进行了总结讲话，并提出五点要求：一是提高思想意识，全体员工要切实将“质量第一”的意识内化于心、外化于行，将其从一句口号转变为每个人的价值追求和行动自觉，筑牢企业生存发展的根基；二是要精心组织实施，确保“质量月”活动有声有色，各项目不仅要完成活动方案的“规定动作”，更要结合自身实际开展有特色、有实效的“自选动作”，要杜绝形式主义，注重活动实效，真正让质量意识深入人心；三是要强化过程管控，突出对关键工序、特殊过程、隐蔽工程的重点管控，要严格执行技术标准、规范规程和施工方案，充分发挥质量检查、跟班监督、实体自检等手段的作用，实现全过程、无死角的监督控制，将质量问题消灭在萌芽状态；四是要狠抓成品验收与质量消缺，深入开展成品质量工序三检和混凝土结构物限制性外观质量排查工作，保证工程不带病移交；五是要强化责任追究，严格监督检查，严肃执纪问责，真正形成震慑，确保质量规章制度不再是“纸老虎”“稻草人”。（李冠中 向梨梨）