3月14日，中交二航局党委书记、董事长李宗平到五分公司开展工作调研。

李宗平听取了五分公司关于党的建设、市场经营、项目管理等方面情况的工作汇报，分析了当前面临的形势任务和存在的问题，就五分公司今后一段时期的重点工作进行了深入研讨和交流。

李宗平对五分公司下一步工作提出要求。一是要充分认识当前市场环境对建筑企业提出的新要求，在管理的“实、细、新”上下功夫求突破。“实”就是要说实话、做实事、争实效，“细”就是要聚焦提升项目管理颗粒度，“新”就是要追求新机制、新方法、新成效。二是要充分理解集团、公司在制度、机制和路径上的新要求，进一步梳理自身组织架构、责任体系、运行机制、绩效考核等方面的建设情况，在全流程贯彻执行上实现穿透、突破、见效。三是五分公司领导干部要充分认识自身存在的问题和不足，勇于自我革命，发扬斗争精神，着实有效地解决问题，2025年要在财务指标、项目健康指数、企业发展质效等指标上跑赢自己、跟上二航局的大盘。四是五分公司党委要以党建引领、干部示范、机制牵引为支点，在抓班子带队伍、完善企业治理底层逻辑、规范业务管理上下硬功夫。五是要将党风廉政建设融入企业生产经营各方面全过程，通过打造链式责任体系，构建良好发展生态，培育应对当前市场行情的创业精神，为企业高质量发展提供有力保障。

中交二航局副总经理赵成立，总部相关部门负责人，五分公司领导班子成员及各部门负责人参加调研。