经过近两个月的冬休，东营项目部在册的62名职工已于2月22日全部返回项目，进行开工前的各项准备工作。

　　2月23日项目部召开了第一次职工大会，会上项目经理王世峰、书记袁育真分别传达了局、公司06年工作会的精神。并就今年的施工生产任务进行了全面部署。

　　项目经理王世峰在传达上级会议精神的同时，强调当前的任务是：一、细化今年各项生产任务，在打桩船到场前做好各项准备工作，一旦打桩船到达项目部就要充分利用所有的船机设备，力争尽早完成打桩任务，为确保按期竣工提供保障。二、开源节流、节约成本、减少浪费。三、集思广益，完善承台现浇工艺加快割桩和桩的找平速度提高质量。项目部书记在传达局、公司党委工作会的报告时强调，将一如既往的贯彻局公司党委的决策，围绕四亿五的目标开展党员责任区、党员示范岗和职工劳动竞赛活动，为东营项目建设朝着健康的方向发展保好驾护好航。

　　06年是“十一.五”开局之年，东营项目面临着严峻考验，作为局、公司重点项目，不但要完成占公司年总产值的三分一强，四点五亿的施工产值，而且要取得良好的社会效益和经营效益，不但要依靠局、公司协调好大型船机设备按照业主要求进场，同时对施工方案和各种应急预案做到胸中有数，不但要克服施工海域恶劣的气候条件，还要攻克一道道技术难题。针对以上情况，项目部领导及部门人员不但是在冬休期间，集中一起对以上的各项工作进行了反复的讨论和完善，并多次请局、公司的专家和领导到施工现场或在汉进行研究和论证。目前，各项准备工作已基本就绪，全项目的干部职工正以饱满的热情迎接施工高潮的到来。