为总结交流武合铁路施工经验，迎接太中银铁路项目、京沪铁路项目的实施，继7月10日，集团有关施工单位主管生产局领导、工程部门负责人以及集团公司相关部门负责人共六十余人察看和观摩武合铁路施工现场之后，7月11日，中交集团在武汉市黄陂区召开了铁路施工现场会，这是中交集团生产铁路系统第一次会议，陈云副总裁出席会议并做重要讲话。会议由集团公司经营部总经理唐永胜主持。

　　武合铁路是中交集团进入铁路市场的试验田，也是中交集团进入铁路市场的排头兵，集团各单位在武合铁路的施工中，积淀了太多的酸甜苦辣和经验教训，经历了一个从被动到主动的过程，树立了中交新的形象，展现了中交新的风采。结合武合铁路项目召开集团铁路施工现场会具有十分重要的现实意义，对做好太中银铁路项目、京沪铁路项目都将产生深远的影响。会上，我局副局长许四发代表参建局做了发言，并重点交流了各自对铁路项目管理的认识和施工中的体会。太中银铁路参建局代表在会上表示，将吸取和借鉴武合铁路的教训、经验，有决心、有信心建好太中银铁路，为集团站稳铁路市场做贡献。

    会上，陈云副总裁发表重要讲话，他指出，本次会议既是一次交流武合铁路施工经验教训的会议，也是为太中银铁路的施工做战前动员，也为京沪铁路的经营工作进行积极备战。他要求各单位领导从思想上对铁路施工的认识要到位，积极为各自单位进入铁路市场谋划出路，尤其要为太中银铁路项目实施打好基础，做好准备。陈副总裁总结了武合铁路施工的重要经验，介绍了中交集团发展战略及集团铁路市场战略规划。在谈到武合铁路施工经验教训时，他指出，铁路施工要做到六个“高度重视”，一是要高度重视征地拆迁工作；二是要高度重视处理好与铁道部、建设单位、地方政府、设计院、监理单位之间的关系；三是要高度重视规则，包括明规则和潜规则；四是要高度重视施工组织和施工管理；五是要高度重视集团内部团结协作，协同作战，千方百计地杜绝重复投入；六是要高度重视技术总结工作。最后，陈副总裁勉励大家共同努力，为把中交集团建成国内一流、国际领先、同时建成国内国际有影响力的公司而奋斗。