9月24日由局纪委副书记、监察处处长周瑞祥、物资处副处长许世勇一行组成的成本控制效能监察小组在五公司纪委书记龚远军等人陪同下抵达东营项目部，监察组成员分别在财务、合约、物资和设备部门就成本控制的有效性和管理的规范性进行了有针对性的检查。

      为了贯彻执行局公司“两强一精干”的管理模式，强化公司对项目的管控，让公司及时准确了解项目上的资金动态流向，东营项目部认真落实关于成本控制的相关规章制度，所涉及到的成本控制的职能部门均采用用友软件进行账目记录，经过一年来的摸索证明了这种管理模式对于加强财务、设备、物资等资源的整合与控制力起到了积极的推进作用。

为开源节流，加强成本控制，物资、设备部门在购买大宗材料和大型设备时本着公平、公开、公正的原则采用招投标，通过橡胶支座、伸缩缝、门机的招投标为项目大大降低了成本，合约部门通过筛选分包商，努力培养打造优质分包链，财务部门严格执行报销和工程款的支付制度。