中交二航鄂东大桥项目部在机械设备星级考评管理工作中，将项目部外租设备和协作队伍的自有设备统一纳入项目部星级设备管理范围内，进一步规范了项目部的设备管理工作，拓宽了设备管理范围，创造了和谐共赢的良好氛围，为整个工程的顺利实施提供了良好的设备保障。
随着施工项目管理在工程项目管理中的推广运用， 我局依靠自有设备组织施工的设备种类越来越少，朝着只掌握关键和大型设备，其余的普通工程机械设备更多借助社会力量来组织施工的方向发展，而租赁和协作队伍设备管理的好坏，直接影响到工程进度和企业良好的形象。为了加强对外租设备和协作队伍自有设备的管理，项目部设备部在上级设备星级制管理制度的基础上，结合本项目的特点，将外租设备和协作队伍自有设备统一纳入本项目部设备星级制考评范围内。
该项目部首先成立了以项目经理，书记为正副组长有各职能部门负责人参加的设备星级考评小组，制定了《设备星级制管理细则》，从设备的维护、保养、使用；操作人员的教育、培训、持证上岗；施工文明，环保，安全，进度等方面将设备管理的职责细化量化，每月设备星级考评小组对各分部的设备，不论是项目部的自有设备，还是外租及协作队伍自有设备，统一按照二航局设备星级考评办法进行考评，考评后，将考评结果制作成星级标识牌悬挂在该设备的醒目处，并纪录在案，同时，还将考评结果与设备管理和操作人员经济利益直接挂钩，按《星级制管理实施细则》，分别给予100—500元的经济处罚和300—500元的经济奖励，当月兑现，做到赏罚分明。
将外租设备和协作队伍自有设备统一纳入项目部星级制管理，增强了外租及协作单位设备管理和操作人员的工作责任心，充分调动了他们的积极性，使他们在设备管理方面的方法和水平不断得到提高。目前，鄂东大桥项目部的设备完好率和使用率都达到了100%，为整个工程的桩基施工提供了有力的保障。