自从工程开始施工以来，鄂东大桥B标项目部就把人才培养也作为一项重点工程来抓，并从三个方面着力：一是有计划，定对象。在制定工作计划时，项目部还专门制定了《中交二航局鄂东大桥项目人才培养计划》和《鄂东大桥项目后备干部重点培养对象及实施方案》。在员工推荐评议的基础上，筛选了一批技术骨干和管理人才，先后5名政治素质好、业务能力强的青年大学生纳入后备干部，培养计划。二是勤发现，给平台。对于那些学历高、肯上进、业务精的青年技术人员，项目部及时纳入培养目标，并给培养对象搭建有利发展平台，让他们在实际工作中充分发挥自己的特长，得到锻炼成长的机会。在2007年的人才培养中，项目党支部先后让4名有专长的技术干部，担任了各职能部门主管，有3名同志纳入项目支部的组织发展对象。三是压担子，严要求。为了培养综合型人才，项目部对技术干部和管理人员制定了绩效考核办法，要求他们不但要在本职工作上出成果，而且要一专多能，在项目现场管理、对外协调、工序安排、人力资源开发、机械设备管理使用和材料供应等方面都成为内行，成为项目管理的行家里手。同时，还给他们压担子，锻炼他们的综合管理和组织指挥能力。因此，一批优秀人才脱颖而出。2007年，鄂东大桥B标项目部原一分部经理王磊在主墩桩基和承台施工中大胆管理不断运用新技术、新工艺指导施工。桩基施工在极其困难的情况下按时完成，38天就完成一座近8000方混凝土承台从开挖到浇注全部施工任务，是棵好苗子，项目部就及时上报分公司将其提拔为项目副经理。今年来，项目部共选拔4名德才兼备的同志担任部门主管，并报分公司作为项目部后备干部培养。