2007年12月27日18：40，洪都大桥项目部召开职工大会，就即将过去的一年进行总结，对新的一年作出规划和部署。
    2007年，该项目部紧紧围绕年度工作目标、生产计划和项目运行中的实际情况积极有效地开展工作。由于业主招标、拆迁等原因，该工程直到2006年12月1日才开工，按照常年施工水位情况，主墩承台基础务必在4月底赣江水位上涨前出水。中标后，项目部迅速组织人员设备进场，大临与主体结构同步开工，用了不足1个月时间完成两岸近500m钢栈桥的施工；通过合理的施工组织，方案优化，增加钢吊箱数量，并将钢吊箱由原来的散拼改为整体吊装，不到三个月，3月10日完成全部100根桩基施工；一百天内，4月10日即完成全部承台施工；4月30日完成所有水中墩的第一节墩身施工，实现了洪水来临前墩身出水的目标。这一工作的完成标志着大桥的施工已不再受赣江水位的影响，安全渡过了赣江的桃花汛。在业主高压线不能按时拆除，严重地影响到原钢箱梁顶推方案实施的情况下，该项目不等不*，积极与业主等有关方面进行有效沟通，对原钢箱梁顶推方案进行了重大变更，不仅彻底解决了项目施工受制于高压线的拆除，还为改变项目的经济状况打下了基础。尽管业主钢箱梁招标等影响工期三个半月，但项目部仍不懈努力，积极与业主、钢箱梁制造商——江苏中泰进行磋商，加强现场管理，加快箱梁顶推进度，为完成全年施工产值创造了有利条件。
    到2007年12月27日为止，该项目部安全生产392 天，完成生产产值15200元万（为年度产值计划的106%），产品合格率100%，产品外观令人满意。
    该项目的各项工作包括施工进度、安全管理、质量控制、文明施工以及项目党建、廉政建设和项目文化建设等各方面的工作均得到了业主、监理和当地政府的充分肯定。他们多次在不同的场合表示：“二航局是‘国家队’，是‘大家’风范，干的工程我们放心！”。南昌市市委书记余欣荣率队现场检查时，情不自禁地说：“墩子做的漂亮”，给该项目以高度的评价：“二航局是一支技术过硬、善打硬仗的队伍”。 该部今年在南昌市建设工程质量监督执法检查中，从 284项建筑工程中脱颖而出，成为九个受到通报表扬的企业中唯一一家桥梁建设单位，并作为江西省迎接国家建设部质量、安全执法大检查中推荐的桥梁建设受检代表单位。江西电视台、南昌电视台等媒体对此进行了专题报道。
    会前，该项目部各部、室和工区根据项目部的要求对2007年的工作进行了认真总结。12月26日，项目班子召开专题会议对项目部的各项工作进行全面的总结，并就新一年的工作部署统一了思想。
    会议由项目经理徐斯林主持，项目各分管领导就工程技术、现场生产、成本效益、党建、工会等几方面进行总结、分析，对2008年的工作进行安排，并指出在新的一年里需要努力提高的地方。徐经理对项目全体员工的辛勤劳动给予了赞许和肯定，指出08年的工作重点是主塔、上构和引桥施工三大块，强调要以节点进度、项目工期为主线，做到技术先行，人员、设备、物资准备充分，抓好现场管理工作和成本控制工作。希望全体员工戒骄戒躁，共同努力，继续发扬团结、民主、科学的团队精神，为建设洪都金桥贡献自己的力量。