为贯彻二航局、分公司工作会会议精神，哈大项目部召开了08年工作会。会议传达了两会指导思想和基本方针，部署了08年项目部施工生产计划。哈大项目局总部书记金波应邀参加会议并作重要讲话。项目部全体员工参加了会议。
    会中项目部书记袁育真传达了二航局工作会上王海怀局长、汤永生书记作的工作报告中的主要任务与指导思想，传达了分公司经理王世峰的行政工作报告、张文胜书记的党委工作报告的基本思路和统筹安排。
    王世峰的报告对2007年公司在市场营销、施工生产、经济效益、成本控制、企业管理、员工待遇等6个方面的突破性进展作了回顾，指出08年工作重点：一是转变传统发展观念，努力提升经济增长品质；二是转变经营策略要点，努力提升市场营销品质；三是转变项目管理思路，不断提升项目管理品质；四是转变创造效益的观念，不断提升内控体系品质；五是转变执行力不够情况，不断提升企业文化品质；六是转变工作表面化作风，不断提高员工生活品质；
    张文胜书记的报告中对新一年党委工作作了总体安排：围绕促进又快又好发展，深化“五好”班子创建活动，着力“党政融合”，加强优秀领航团队建设；围绕深化依法治企教育活动，着力规则为先，加强企业执行力建设；围绕深化企业理念宣贯与纪念活动，着力塑造内涵，加强企业文化建设；围绕深化人才正负激励活动，着力创新机制，加强人才队伍建设；围绕深化特色党建活动，着力创建品牌，加强基层党组织建设；围绕深化效能监察活动，着力监督保障，加强党风廉政建设；围绕深化“创”“争”竞赛活动，着力以人为本，加强员工队伍建设；围绕深化素质达标活动，着力提高效能，加强大本营建设。
    金波充分肯定了07年哈大项目取得的显著成绩——实现了四个“最”，即人员设备进场最快；征地拆迁最快；产值完成最多；迎接检查最多。会上金波还为07年度二航局、分公司海星奖获得者颁奖。他指出二航局发展形势突飞猛进，我们必须去适应其发展，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，确保08年工作开局良好。要做到：（一）精心组织成为项目管理的榜样；（二）精打细算成为成本控制的示范项目；（三）以技术引领生产，创造技术领先工程；（四）不断扩大宣传，成为品牌宣传工程；（五）能充分发挥党员的先锋模范作用，使本工程成为先锋工程；（六）能够人人廉洁自律，使本工程成为廉政工程；（七）能够不断发挥年轻人的作用，使本工程成为青年示范工程；（八）能够以人为本，使本工程人员和谐共存。